企业中，谁来做薪酬体系设计？

Answer 1

在企业中，薪酬体系设计通常由人力资源部门负责。人力资源部门需要根据公司的战略目标和业务需求，结合市场薪酬水平、岗位职责和员工表现等因素，设计合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造性。
具体来说，人力资源部门在进行薪酬体系设计时需要考虑以下几个方面：
1. 公司战略目标：薪酬体系需要与公司的战略目标相匹配，以确保薪酬体系的合理性和有效性。

2. 市场薪酬水平：了解所在行业、同城市、同类型企业的薪酬水平，以制定具有竞争力的薪酬方案，以吸引和留住优秀的人才。

3. 岗位职责和级别：不同岗位的职责和级别不同，需要根据不同的岗位制定不同的薪酬方案。

4. 绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，以量化员工的工作表现和贡献，作为薪酬分配的依据。

5. 薪酬调整机制：制定薪酬调整机制，包括年度薪酬调整、晋升加薪、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的工作积极性和创造性。

6. 税收和法律法规：需要遵守当地的税收和法律法规，确保薪酬体系的合法性和公正性。

除了人力资源部门，企业中的高层管理人员和财务部门也需要参与薪酬体系的设计和制定，以确保薪酬体系的合理性和可行性。同时，企业还需要与员工进行充分沟通，了解员工的需求和反馈，以制定符合员工期望的薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度。

Answer 2

人常说：老板有两件事，一是分权，二是分钱，由此可见薪酬管理工作的重要性，同时也说明薪酬体系设计工作是一把手工程。薪酬体系设计一般会涉及到薪酬调研（痛点、薪酬水平）、人员技能等级评定、薪酬测算、社会保险联动等工作，具体操作一般是由薪酬管理部门负责，通常为企业的人力资源部门或财务部门，具体薪酬体系的框架设计则是由薪酬管理部门负责人和公司最高层沟通制定。

Answer 3

1、应由HR负责组织设计，业务部门参与，大BOSS决策

2、薪酬体系设计过程中，如薪酬策略环节（HR要和BOSS需要明确企业所处阶段及薪酬策略），HR再去展开市场薪酬调查等环节的工作
薪酬体系设计过程可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军，书中说的还蛮细致的