服装企业实施精益生产需具备哪些条件

Answer 1

(1)企业领导对精益生产有深刻的认识和实施的决心。推行精益生产是管理思想的重大变革，它涉及生产管理系统重新设计.各功能的重新组合与调整，车间布局和作业划分的变更.管理人员和操作人员思想更新等等。这是一项全局性的工作，需要领导班子统一认识，在工作中密切配合才可能顺利实施。领导的认识和决心是推行精益生产成功的关键。
(2)加强培训.更新职工观念，强化职工的参与意识.精益生产与传统管理思想大相径庭:传统管理把“保险贮备”作为均衡生产的条件，而精益生产把超量生产视为万恶之源，把.零库存”作为追求的目标;传统管理强调职资分工，实行条块分割，而精益生产强调以现场为中心;传统管理工序间在制品实行供足供饱的，’推动式”管理，而精益生产则在工序间实行“一个流”的“拉动式”管理等等.因此，推行精益生产必须更新观念，加强对职工的教育培训，深刻理解精益生产的精悦。要使职工认识到精益生产的目标是提高企业家质、提高经济效益，是同职工切身利益完全一致的，从而增强职工对新管理方式的承受能力和参与意识。
(3)要制订相应的经济政策和有效的激励手段.促进操作者提高技术水平和生产积极性。实施精益生产后，普遭实行了多机床操作和多工序管理，这对工人的技术要求更高了、同时，工人的劳动强度也增大了。这就要求企业制订相应经济政策和采用一定的激励手段，贯彻按劳分配、多劳多得的原则来鼓励工人学技术.成为多面手，激发工人的生产积极性。