SMT车间
最想知道两个问题:面试的有车间主任1人、管理工程师1人、小组长数人我进去后怎样给他们打招呼?如果被问到说我经验不足该怎么办?意思就是比我早进公司的员工还有好多我凭什么比他们强?
其他的就请各位畅所欲言吧,谢谢!今天下午就去了,希望大家多多指教啊!
拜谢
不会进去了挨着说主任好、田工好(工程师性田),各位组长好吧?
主任办公在3楼,我们产线在四楼,田工,我认识他,他认识我但不是很了解我,三个班6个小组长现在调走了一个就填补那个空位,我在我们班混得还不错,组织协调能力也不错(自我分析),但其他两个班的组长不算很熟
第一轮主任没去,第二轮听说主任要去了,最主要是打动他啊,命门所在
只是选小组长,不是主任,进入第二轮了,今天下午再次面试,应该就定了
前天面试是让我们几个人一组讨论某个问题然后选一人发表总结,其他人可以补充
再好好准备下
第一轮下来我就觉得我表现一般般,一点都不出彩,呵呵,加油吧,希望好运
车间内部招聘小组长面试
各位领导好:我叫***,何时开始调入本车间工作,我今天很高兴,能参与竞聘车间小组长的职位。经验问题:首先,我以前的工作经历积累了一定的工作经验,不同工作有相通之处。。。其次、我的能力让我很快适应了这里的工作,技术方面我已经达到熟练的标准,。。。还有,我比较年轻、学历是我的优势,最后,组...
面试官问:你觉得你们小组谁贡献最大,怎么回答呢?
面试官问:你觉得你们小组谁贡献最大这个问题可以回答把每个人的贡献一一细数,从不同的角度诠释什么叫贡献最大。第一步:说明你身为组长安排得当,思路清晰,具有安排工作的能力和一定的表达能力。在短时间内你的组织的价值是多少。并且对于选你当组长的先见性是一种反衬出题人的作用。第二步:回答看似...
我在电子厂做液晶显示屏的想应聘组长时,要笔试.提出的问题是:如果做上...
1.你为什么来应聘这份工作。答:以前俺是一只迷途的骡子,现在可算找到组织了。2.你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?答:一个合格的员工除了要有骡子般的身体以外,还必须有猎狗一样的嗅觉。3.我们为什么要聘你呢?答:俺吃的少,拉的多。4.你认为自己最大的优点是什么?答:像骡子一样吃苦,像...
面试已差不多有二十天了,想知道有无机会录用?
其实岗位就是看运气,也看普通性的岗位,那就是看缘分,看你顺眼。那个人是其实没有个啥,很多人是都是年轻的小姑娘,他们都是水洗。对于很多复杂的问题并不是特别的了解。他们只是起推荐作用推荐给相关部门的小组长或者是。部门经理,所以。这就没个啥呀。没有录取就赶快找其他工作吧。
如何才能成为合格的面试官?
第一种,很多技术小组长,或者负责人,他们会认为自己面试一个菜鸟,小case,他们招聘面试很多年了,招聘面试工作应该就是我所操作的样子,当然,据心理学上来说,我们每个人对自己能力的预估应该是大于实际能力的。而且我们每个人,我们知道我们知道的,我知道我们不知道的,我们还有许多并不知道我们不知道的知识模块。第二种...
...空缺基层管理(现场运作指导小组长),从基层员工中几乎没提拔对象,求 ...
内部提拔无法办到只能尽快从外面招人,到劳务市场或范围比较广的招聘信息,如果时间比较紧的可以考虑到别的地方挖人。不过相对的成本会高些。
内部竞聘方案
3.1 内部竞聘管理小组的组成: 3.1.1 组长:行政人事部经理(1人); 3.1.2 执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员(2人); 3.1.3 小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、行政人事部招聘专员(1人); 3.1.4 特约评价人员:行政总监、副总经理和其他部门领导(2至3人)。 3.2 内部竞聘...
面试时为什么不能让QC组长面试生产经理?
面试时不能让QC组长面试生产经理,应该是组长级别还不大够,可能要其他领导去考察新人。第一步:岗位信息的采集搜集。现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源,实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。第二步:岗位信息的整理提炼。所有与岗位...
车间生产组长岗位职责
车间生产组长岗位职责 1. 管理车间的日常运作,监控生产进度和人员管理,推行6S管理理念。2. 控制生产成本,提高人员效率,确保生产工艺在车间内有效执行。3. 执行车间报表制度,包括日常和月度生产报表。4. 保证产品质量,对复杂问题进行现场处理。5. 负责车间员工的招聘、培训和纪律管理,确保公司制度得到...
工厂招工常见的漏洞有哪些?
工厂招工常见的漏洞主要包括:给出的薪水诱人所谓超高薪水。管理人员胡搅蛮缠,加班没钱,迟到早退胡乱扣费。不签劳动合同等等常见的漏洞。工厂招工,超高薪水就是博人眼球,一种噱头。对于普通的打工者来说,要想拿到承诺的超高薪水,就要加班加电,每天要干12个小时以上才能拿到工资以外的补贴,所谓的超高...