职场里最令人讨厌的行为，莫过于一些人喜欢“抢功”。
这类人极爱在领导面前表现，却又好吃懒做，大多也都没什么能力。
这类人最喜欢欺负的，就是新来的小白。
我有一位朋友，前段时间刚进入一家医药公司实习，而带他的师傅就是这样一个喜欢“抢功劳”的人，遭遇隔三差五的被抢，到底应该如何应对呢？
很多人一发现自己的功劳被抢，往往忍不住发脾气。
比如前两天我刷到一个小视频，里面的女主辛辛苦苦把电脑修好，结果领导发现电脑被修好的时候，她的同事立马站起来：“是我修好的，某某刚才什么也没做。”女主默默看了一眼同事，然后就一脚把电脑踢掉了。
这样的处理方式看着很解气，但无论如何，在公众场合发脾气，甚至打砸东西，肯定是不对的。
即使最后真的澄清了功劳确实是你的，你不理智的后果都会留给别人不好的印象。
遇事首先要冷静，分析得失。
如果只是擦擦桌子，秀秀电脑，复印个文件等这样的小事儿，如此“功劳”并不算什么真功劳，大可不必计较。
这种功劳只需要注意时间场合，在干活的时候让老板和其他人都看到就可以了。
真正要提防的，是一些和收入相关的功劳，比如一个营销项目。
在策划项目的时候，不用急于把自己的核心创意全盘托出，一些好点子，实施时的好办法，不要私下和同事交流，应当在大家开会或者领导在场时讨论。
比较重要的工作成绩，要责权分清，注意自己工作的时候保密，争取自己掌握工作的解释权，这样只有你知道工作的细节，别人是抢不走功劳的。
如果是做营销工作的朋友，我们常常会听到一句话：“要不断地制造问题，然后解决问题。”
其实所谓制造问题，就是挖坑。
比如在一个方案实行过程中，向你的客户承诺达到多少购进量，可以给予多少奖励金额。
这个时候如果你的项目让这些喜欢抢功劳的人抢走了，你的承诺就是一个坑！
他们不是总负责人，填不了坑，自然会乖乖把项目还给你。
当然用这样的方式你一定要事先想好给客户的奖励从哪里来，一般而言只要你的项目投入产出比可观，你的领导或者老板会乐于支持。
如果抢你项目的是你的直接领导，那么前面的方式就不太管用了，这时候只能选择“埋雷”这个方式。
大多数情况下，公司管理层都是正直的人，喜欢抢下属功劳的领导还是很少见的。
如果你运气实在太差碰到了，可以如此应对。
所谓“埋雷”，就是故意在项目里埋下隐患，让项目一定出问题。
当然，你也得先想好解决问题的办法！
这时，如果项目中途被抢走，必然出现问题，抢你项目的人会被拉去批评！
最后他一定会把责任推卸给你！
而这时你就可以游刃有余地去把问题解决掉，把项目完成。
如果你的领导还没有吸取教训，你让他踩几次雷，最后的结果不在乎两个：抢你功劳的人走人，或者你代替他成为领导。
抢功劳是职场里惯常的坑，无论做什么工作，害人之心不可有，但防人之心要时时记得，如果你的功劳总是被抢走，你也要好好反省一下自己的做事方式，是不是很多地方有漏洞。
