你对管理(商务)沟通的认识和理解

如题所述

第1个回答  2012-05-09
对谈判的理解和认识所谓商务谈判实际上就是某种意义上的商务沟通。笔者认为谈判并不专指在会议室或某个正式场合举行的会晤、会议、谈判等。而是广泛指在任何时间任何地点,正式的会谈或非正式的谈话等。是指人们之间的直接交流活动。二、商务沟通谈判的重要性及目的工程项目的实施,都要经历无数次大大小小的沟通谈判活动。也就是说沟通谈判自始至终贯穿于项目的全过程和项目的各个阶段。沟通谈判的好坏直接影响着项目能否顺利进行。能否为项目的实施创造有利条件,使项目能够按期完成,并有效降低成本,争取更多的利润。根据经验在工程合同履行过程中,往往因对工程变更的范围,对不利的外界障碍的认识,对技术规范的理解,对工期延误的原因和责任,对合同双方索赔事宜的处理等出现理解不一致或看法分歧。当理解不一致或出现看法分歧的时候,合同双方为了澄清责任,各自维护自身利益,往往会各自引证合同条件,寻找合同依据,据理力争,引起合同争议。如果不通过沟通谈判及时消除分歧或争论,合理处理和解决这些合同争议,任其积累和发展,将必然会影响合同双方的协作关系,甚至影响项目的顺利实施。因此我们认为工程谈判沟通是项目取得成功的重要保证之一

如何看待管理和沟通
因此我们说:现代企业管理就是沟通,沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。没有沟通,就没有真正一致的具体工作意见;没有沟通,就不可能进行充分的事实调研,没有客观的调研,正确决策也就无从谈起;没有沟通,员工不能真正理解自己个人的工作职责;没有沟通,就没有奔向共同目标、优势组合的团队存在;没有沟通,就没...

谈谈对沟通的理解
《对沟通的一点认识》 沟通是双方交流信息,促成自己目标的过程。下面谈谈我对沟通本质,沟通过程以及注意事项的一点认识。沟通的本质沟通中,重要的不是你表达了什么,而是对方接收了什么。由于沟通双方的知识背景、思维方式、知识体系存在差异,信息在两人间的传递可能失真。所以要补充足够多的背景知识,比如...

对管理的认识有哪些?
自律、自知、自控是我对自我管理的理解。 二、向上管理 向上管理简单的说就是管理自己的上级领导或上级部门,在实际的工作生活中,再牛X的领导遇到他(她)的上级都很尊敬,失去了平时在下属前的姿态。 向上管理很重要,因为管理好上级或上级部门,那么你就会得到一些授权、一些资源(钱、人、物);通过这些你就能够完成你...

大学生谈谈对管理学的认识是什么?
学习管理学知识是“活”的,不是“死”的,知识源于生活,在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。我们学到了对管理学知识计划功能的理解,并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。它的目的是:研究现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学知识...

谈谈你对管理学的认识
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化的需要产生,目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置(人、财、物)等因素,提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项...

谈谈你对管理的认识
谈谈你对企业管理的认识!!? “管理”具有非常广泛和深刻的内涵,这两个字包括很多东西,个人概况了以下几点: 1、管理意识 顾名思义,就是我们每个人要有管理的意识,要想管理,去管理。只要是一个思维正常的人都会有这种意识,家庭需要管理和撮合、个人学习和发展需要管理和规划等等;尤其是企业人(主管、员工),管理的...

如何认识沟通在管理中的重要意义?
有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在: 1、准确理解公司决策,提高工作效率,化解管理矛盾 公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行,沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提,而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时,决策者要和执行者...

谈谈你对管理学的认识 500字
从蒸汽机的出现、电的发明、计算机的诞生到今天网络社会的形成,都在不断地促进人们对管理科学性的认识,一方面技术进步的成果作为人们认识管理科学性的工具,使得原本力所不能及的管理问题得到了深刻把握。另一方面,技术进步又使得自然资源和人力资源的结合程度不断提高,人类对与赖以生存的自然界的关系的...

请谈谈你对企业管理的理解和体会
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。大体上来说企业管理的本质包括三个方面:(1) 企业管理的基本对象;(2) ...

谈谈你对管理和管理学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者
制度管理为主,人性化管理为辅,对于全部员工来说,保持团队的统一性和公平性,首先要从制度上加以规范,公司完备的制度设计已经很好的统一员工行为和操作,如果用人性化管理来破坏制度的话,可能会收到相反的效果,最好的管理方式可能是,在坚持制度管理的基础上,对于制度设置中一些很难定性的部门采用人性...

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