请谈谈你对企业管理的理解和体会

如题所述

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。

大体上来说企业管理的本质包括三个方面:

(1) 企业管理的基本对象;

(2) 企业管理的目的;

(3) 企业管理的基本特征。

扩展资料

企业管理的终极目标是利润最大化,但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现,它们都是实现利润最大化的一个环节。

这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标,终极目标的实现才有保障。

企业管理的直接目标是提高效率,在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度,它是成本与产出的关系,其中包含了速度因素,因为时间也是成本。

这个效率是企业管理各个环节的效率,包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能,这里的效率也包括了各种职能的效率。

在一个总目标前只有把问题细化把目标分解,以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。

参考资料来源:百度百科-企业管理

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  推荐于2017-12-16
体会谈不上 但是理解个人觉得是从人开始只要把人管好了但是这个被管的人也值得 有这个能力让你去管的话才可以,每个人都有自己的眼光 优点 缺点 原则 也就是每个人都不一样 可以说管理人是门老深老深的学问了, 作为一个管理者 要针对你的各个部门的负责人 但你要是部门的负责人的话就要对部门下面的员工 这是最难得,就是人多 刚也说了每个人都不一样 管理者一定要把自己的事情做好了 也就是说做好自己本职的工作 不管是管理者还是员工 看着说做好自己的本职工作就好 很简单 但现在有几个管理者能做的到呢?本回答被网友采纳
第2个回答  2022-03-18
一、充分了解企业的员工
1、每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
2、了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:
第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。
总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。
在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
第3个回答  2013-06-13
企业管理就是依照先进的管理技术对本公司事物进行管理以及规划,具体指管人和理事,我觉着管人是企业管理中的重要组成部分,也是理事的前提,因为我们的所有的工作都必须由人来完成,只有管好了人才能理顺了事。
第4个回答  2013-06-13
这范围太广了,涉及到所从事的职位和行业。个人理解:企业管理主要对企业的人、事、物的计划、组织、协调、沟通、控制等一系列的活动。从另一方面来说,企业管理还包括与客户、供应商、政府管理部门的事务沟通协调。

企业管理的意义是什么?学习企业管理后你有什么体会?
1,企业管理可以增强企业的运作效率;2,可以让企业有明确的发展方向;3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;5,可以向顾客提供满足的产品和服务;6,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。

企业管理的意义是什么?学习企业管理后你有什么体会?
1,企业管理可以增强企业的运作效率;2,可以让企业有明确的发展方向;3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;5,可以向顾客提供满足的产品和服务;6,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。

关于企业管理学习心得体会的范文
关于企业管理学习心得体会范文篇1 古今成大事业、大学问者,必经三种境界,后人归之为:“知、行、得”,用它来描述专案管理应是,在管理中突出专案管理的重要性,在学习中获取智慧,在生活和工作中把握客观的规律,明确做人做事的基本原则。 做事多靠能,做人多靠德。而做事容易做人难,职位越高,做人越比做事重要,因...

企业管理的读后感
有的情况应该向职工代表公开,如改制初步方案等,先听取他们的意见和要求,争取他们的理解支持;有的情况应该向全体员工公开,如资产、债务、人员情况,改制程序和改制政策等,让他们拥有知情权、监督权;有的情况应该向社会公开,如企业资产状况、出售意向等,让社会法人、自然人参与竞标,实行阳光操作。三是公开形式规范。公开...

请谈谈你对企业管理的理解和体会
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。大体上来说企业管理的本质包括三个方面:(1) 企业管理的基本对象;(2) ...

对于企业管理有什么心得体会
管人靠攻心。做一个有人情味的领导,需要的是亲和、随和与善解人意,需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候,你的目的便达到了。管人靠智慧。个人微不足道,但沟通心灵,凝聚起每个人的力量,就能激发人的向心力和协同力。管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系...

对于企业管理有什么心得体会
管理就是生产力。管理得当,企业运转和谐,效率倍增。要想管理成为积极生产力,一要有合理的制度和激励机制;二要选择和培养各个岗位的人才;三要注重营造友家的氛围,让管理中刚中有柔,柔中带刚,即有铁汉柔情,也有玫瑰铿锵。四要勇于解决问题,管理就是解决问题,解决问题是管理的体现。五要及时修复...

龙岩企业管理的意义是什么?学习企业管理后你有什么体会?
企业管理的意义:1,企业管理可以增强企业的运作效率;2,可以让企业有明确的发展方向;3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;5,可以向顾客提供满足的产品和服务;185,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。

什么叫企业管理
企业管理心得体会是一个重要的方面,通过学习心得的分享和交流,可以帮助企业更好地实现管理目标。企业管理心得体会可以帮助企业更好地了解市场和客户需求,提升产品质量和服务水平,加强内部协作和沟通,提高员工的工作积极性和满意度,促进企业的可持续发展。企业管理的方法:1、制度化管理模式:制度化管理...

企业管理心得
一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你 《企业管理心得体会》正文开始>> 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解...

相似回答