何谓管理，拆字而解就是“管”＋“理”。
管啥？管人（人事管理）、管事（大小事务）、管物（固定资产）；理啥？理财（财务管理）、理情（人际关系）、理效（市场绩效）。
谈谈你对企业管理的感触和理解
４、合理的薪酬结构 员工为了自己和家庭的生存而为企业工作，企业为员工提供生存所必须的工资报酬，企业和员工是唇齿相依、唇亡齿寒的关系。作为员工个人除了自身价值观外，薪酬就是他们赖以生存的信念和保证；作为企业来说，薪酬水平和结构往往决定着企业能否良性循环的关键。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一...
读书心得:《企业管理》
一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路 精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分...
急求关于 企业管理培训一天的体会 五百字左右 重谢
四创新促管理创新促管理创新促管理创新促管理，加强管理先注重创新加强管理先注重创新加强管理先注重创新加强管理先注重创新 这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协...
管理理念及心得3篇
所以企业如想常立于不败之地的话,就必须建立一个不断学、不断改善工作方式、高绩效的团队,在管理工作中应由传统的经验管理方式转变为科学的管理方式,让员工理解企业的生存与企业的每一位员工都息息相关,是大家谋生的利益共同体。我作为公司的一名基层管理者有责任带好自己的团队,应提炼对管理理念的认识,通过陈老师...
个人的感想及对公司的建议
个人感想及对公司意见和建议 篇1 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业...
管理培训心得体会怎么写?这三篇优秀范例值得珍藏!
近日,我通过对现代企业管理的学习,感触颇深,以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处...
管理者的感想
管理者的感想1 针对此次学习,同时结合个人的一点想法,谈谈心得体会。 一、中层管理者作为上级领导的职务代理人,一定要担负起相应责任。 在日常工作过程中,中层管理者作为集团中层的职务人。经常会遇到信息沟通、责任和目标等问题。那么面对集团的委托信息理解一定要明了,正如曾老师所言,如果在不确定的情况下我们可以将...
《管理不狠,公司不稳》读后感言
作为一名基层管理人员的我，以下是我感触颇深的几点：体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队 企业在发展，需要的是人才而非庸才，要想在企业中得到发展，发挥自我的潜能，做一个有用之才，那么我们不单单只是谈忠诚，谈核心价值观，提高自身职业技能及文化素养等等。被誉为"欧洲战神"的拿破仑曾经...
精细化管理心得体会和感想【三篇】
1.精细化管理心得体会和感想 精细化管理是公司推进的一项重要工作,有效的推进精细化管理工作就需要强大的执行力,利用有效的方式在执行过程中控制消耗,下面我们来看一看三部原料主任的管理方法。 1、详细的记录 铲车消耗是原料车间的一项重大消耗,铲车油耗更是一项不可控制的消耗。对此铲车消耗每天都有一个详细的记录...
管理者的经验和心得
管理者的经验和心得2 10月26日至30日，公司在海南省琼海举办首期情景管理和顶尖沟通技巧培训班。五天的学习培训，我深有感触，主要有以下几点：一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要 。三公司的业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会更多，更复杂，面对突发事情的机会也会更大一些，...
