第1个回答 2012-05-30
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第一章 编制说明 3
第一节 编制依据 3
第二节 工程概况 4
第二章 施工总体部署 6
第一节 概述 6
第二节 施工程序 6
第三节 施工准备 7
第四节 施工总平面图布置： 9
第五节 主要施工工艺及方案确定 11
第六节 施工进度计划 11
第七节 公司项目施工管理人员组织 11
第八节 材料组织 17
第三章 施 工 方 案 18
第四章 工程质量保证措施 57
第五章 安全生产保证措施 67
第一节 安全生产、文明施工管理体系 67
第二节 安全生产管理目标： 67
第三节 安全保证措施 67
第六章 创文明施工工地技术措施 73
第七章 工地综合治理及环保措施制度 78
第八章 工程竣工资料 89
第九章 工程保修服务 90
第一章 编制说明
第一节 编制依据
1 工程招标文件及招标答疑。
2 北京中华建规划设计研究院设计的本工程设计图纸。
3 国家现行《建筑安装工程施工验收规范》、建筑安装工程质量检验评定标准》，浙江省有关建筑业的地方法规。
4 现行有关国家、部颁、地方建设工程施工管理条例、规定等法规性文件。
5 工程现场实际勘察情况和工程预算书。
6 本公司经济与技术实力情况；本公司以往类似承建工程实践经验。
7 采用的主要技术规范：
《建筑桩基技术规范》 JGJ94-94
《地基与基础工程施工验收规范》 GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑电气施工工程质量验收规范》 GB50303-2002
《工程测量规范及条文说明》 GB50026-93
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96
《钢筋焊接接头试验方法》 JGJ/T27-2001
《混泥土强度检验评定标准》 GBJ107-87
《混泥土质量控制标准》 GB50164-92
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
第二节 工程概况
1.2.1 工程概况简介
工程名称：金丰园。
建设单位： 房地产开发有限公司。
设计单位： 建筑规划设计研究院。
监理单位： 建设监理有限公司。
质量监督机构：温州市质量监督站
金丰园工程位于 市学院中路与惠民路交叉口。工程总建筑面积30396.78㎡,其中半地下室4554㎡，分A、B、C、D四幢；其中A、C幢为10跃11层，B幢为16层，D幢为6跃7层。为基础采用机械钻孔灌注桩。
本工程要求达到的质量目标：确保达到现行国家验收规范合格标准。
本工程现场管理要求达到的标准：本工程必须达到市标化工地标准要求。
本工程工期要求：530（日历天）
1.2.2 本施工组织设计侧重点在于结构施工方案的确定及配合管理措施的落实,质量控制措施的确定及专业工种统筹协调方法的对策确定。各专业的具体施工方案报建设单位、监理单位审定后执行。
1.2.3 结构工程概况
本工程结构为框架剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级；本工程抗震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震等级为三级。
第二章 施工总体部署
第一节 概述
1、确保本工程质量达到国家施工验收规范合格标准。
2、确保本工程现场管理达到安全生产、文明施工达标工地。
3、确保本工程按期完工，交付使用
针对本工程的特点，结合我公司的技术及机械装备、劳动力资源情况，对施工组织、施工流程、施工段划分、施工方法进行明确，为施工的全面顺利展开及有效实施管理创造条件。
第二节 施工程序
总体施工安排
根据整个工程时间紧、任务重的特点，本公司确定组织一定规模的劳动力队伍，并配备足够的周转材料、施工机械进行会战式施工。确保工程按时完工。
根据本工程特点和工期要求，（具体详见进度网络）施工阶段主要划分为主体现浇结构施工和砌体穿插施工。主体结构是主要工程量，是集中力量施工的关键点，按照全面铺开、逐层向上方案，砌筑工程在主体楼层拆模干净后及时插入，不要产生因砌筑工作的延迟而影响主体工程的完工日期。砌筑工作流向顺序为由下向上进行。
粗装修工作与精装修工作的关系：粗装修工作在主体工程结束后及时进行，精装修工作在粗装修工作结束后依次进行，以楼层为自然段落，由上往下逐层施工。粗装修要为精装修施工创造条件。
安装工程在结构与砌筑工程完成后，且在粗装修之前开始，与装修配合穿插施工。安装预埋、预留随结构与砌筑同时穿插进行。第三节 施工准备
做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。针对本工程的特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、人机材准备及其它准备等四个方面着手。
⑴技术准备
本工程结构类型较为简单，但施工时间紧凑，事前做好各项技术准备工作具有十分重要意义。切实将各项工作提前作出规划，提前做好准备，确保施工顺利进行。
A、木工翻样（平面图、大样图、铁件、螺栓）；
B、钢筋翻样；
C、图纸会审；
D、施工组织设计编制及技术交底；
E、项目质保计划编制；
F、施工图预算、施工预算、工料分析；
G、新工艺方案确定、方案设计。
⑵现场准备
A、现场办公、工具房、材料仓库等设施搭设启用；具体搭设位置详见施工平面布置图。
B、水管布设、排水规划、现场临时用电布置；
C、钢筋制作棚、木工制模间搭设、设备就位；
D、围墙外宣、宣传栏及五牌一图；
E、大门口、施工通道、生活区形成环路。
⑶人、机、材准备
A、劳动力需用计划及组织进场；
编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作。
B、工程材料需用计划及组织进场；
根据施工计划要求和进度先后，编制建筑材料和预制品需要量计划。组织货源，订好供货合同，保证施工所需的各种材料都能按时、保质、保量进场，并按场布图堆放整齐。
C、周转材料需用计划及组织进场；
D、机具设备需用计划及组织进场。
⑷其它准备
A、建立各级人员岗位责任制；
B、签定内部管理人员目标责任制；
C、建立安全、质量、文明施工管理制度；
D、成本、材料、劳动力、机具管理制度；
E、工人进场根据本工程施工特点进行三级安全教育；
F、班组签订质量、安全、文明施工承包合同。第四节 施工总平面图布置：
⑴总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
A、满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
B、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
C、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
D、在平面交通上，要尽量避免土建、安装等各分项单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
E、生活区与施工区隔离布置。做到施工区布置合理，生活区布置舒适，为职工创造良好的施工环境和生活环境。
⑵施工通道布置
根据现场实际情况以及温州市建设工程现场文明施工管理标准，在开工之前即对整个工程施工现场实行场地平整并全部砼化，铺设临时道路，硬化处理,使物资运输车辆能进出场地，保证场内外市容整洁。
⑶施工堆场布置。
本工程现场场地比较宽畅，可利用施工空间较多，施工临时管理设施、施工设备、材料堆放和制作工棚等布置。具体详见施工平面布置图
⑷施工用水用电布置
A、用电：本工程施工用电分三路布置：一路为施工楼层生产用电，主要用电机具包括电焊机、木工机具、各类手工机具、砼震捣机、夜间施工照明等。二路为生产加工区，主要为钢筋制作机械、电焊机，部分木模板制作机械等。三路机械设备用电，主要用电机具为井架、砂浆机等。
根据一般施工经验，结合现场机械使用情况。
施工高峰期用电量为：∑P1=250KVA ∑P2=75KVA
∑P1为施工高峰期电动机总容量，∑P2为施工高峰期电焊机总容量，为简便计量，取照明系数1.1,则施工高峰期总用电量为:
P=1.05×(K1×∑P1/COSφ+K2×∑P2)×1.1=294KVA
本工程建设单位提供300KVA容量用电量，完全可以满足施工需要。施工用电专项方案将另行具体编制.
B、用水：本工程施工用水按二路布置，一路为办公区、生产加工区等地面用水，另一路为施工用水，包括混凝土养护等。
根据施工经验,本工程现场用水高峰期在砼浇捣和墙体砌筑期间,施工用水量为3.2L/S,施工机械用水量为0.35L/S,施工现场生活用水量为0.55L/S,合计用水量为4.1L/S.
D=√4Q/π×V×1000=0.059M
施工现场应供DN100水源管,可满足施工用水要求.第五节 主要施工工艺及方案确定
根据工程实际情况综合考虑，工程垂直运输采用布置一台塔吊和一台施工电梯及四台井架提升机方式解决；脚手架全部采用Ф48钢管及扣件搭设，由地面开始起搭，随施工层逐层向上。外立面采用阻燃型密目安全网实行全封闭围护。
第六节 施工进度计划
本工程计划安排施工时间530日历天
第七节 公司项目施工管理人员组织
本工程项目施工人员组织主要分为二大类：施工管理层和施工劳务层。
项目组织机构框图
2.6.1 施工管理层
为确保康宏花园工程如期实现确定的综合管理目标，按照好中选优、优中求精的要求，公司选派有比较丰富施工经验的段勇华项目部承担这项工程业务；本工程项目班子组成人员中，人员素质较高，人员专业结构分布合理，组成人员中，大部分均有多年施工实践经历，具有丰富施工管理经验，可谓专业门类齐全，人才济济，如此安排，为本工程保质保量如期完成，提供了强有力的技术保障。
施工班组优先调用本公司专业骨干队伍进场施工，充分发挥各专业队伍的技术和特长。
项目部人员组成名单：
项目经理：
项目技术负责人：
施工员：
安全员：
质监员：
材料员：
项目主要管理部门职责
为树立我公司在建筑市场的良好形象，本工程将实施项目法施工，成立工程项目部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目领导班子，由施工员、安全员、材料员等组成项目部成员。
主要管理职能如下：
项目经理：
1．全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本工程的任务和目标。
2．全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况。
3．参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。
4．主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
5．注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。
6．决策劳务层人员的调配等重大事项。
技术负责人：
1．认真贯彻执行国家和浙江省及温州地区颁布的有关技术规范、规程和标准。
2．主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
3．主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。
4．主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。
5．注意现场安全生产动态，配置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。
6．督促和检查分管的职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。
施工员：
对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责土建施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。
材料员：
对工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械管理工作。
安全员：
1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”的安全生产的方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。
2、项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。
3、检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。
4、熟悉、掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级安全教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。
5、具体负责施工现场脚手架、井架、临时用电、施工用电、施工机具等验收、检查，做好验收、检查记录。
6、负责每半月一次安全检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、复查验证，熟悉、掌握JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全记录。
7、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵章守纪，督促职工正确使用安全防护用具。
8、具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并建立班前活动记录。
9、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。
2.6.2 劳务层组织
本工程具有合同工期紧，精装修施工较多的特点，为此，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为60人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有工程施工经验的劳务层人员。
劳务层的人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约5人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等。第三类为非技术工种。
工程劳务层的组织将由公司劳资科根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。
第一章 编制说明 3
第一节 编制依据 3
第二节 工程概况 4
第二章 施工总体部署 6
第一节 概述 6
第二节 施工程序 6
第三节 施工准备 7
第四节 施工总平面图布置： 9
第五节 主要施工工艺及方案确定 11
第六节 施工进度计划 11
第七节 公司项目施工管理人员组织 11
第八节 材料组织 17
第三章 施 工 方 案 18
第四章 工程质量保证措施 57
第五章 安全生产保证措施 67
第一节 安全生产、文明施工管理体系 67
第二节 安全生产管理目标： 67
第三节 安全保证措施 67
第六章 创文明施工工地技术措施 73
第七章 工地综合治理及环保措施制度 78
第八章 工程竣工资料 89
第九章 工程保修服务 90
第一章 编制说明
第一节 编制依据
1 工程招标文件及招标答疑。
2 北京中华建规划设计研究院设计的本工程设计图纸。
3 国家现行《建筑安装工程施工验收规范》、建筑安装工程质量检验评定标准》，浙江省有关建筑业的地方法规。
4 现行有关国家、部颁、地方建设工程施工管理条例、规定等法规性文件。
5 工程现场实际勘察情况和工程预算书。
6 本公司经济与技术实力情况；本公司以往类似承建工程实践经验。
7 采用的主要技术规范：
《建筑桩基技术规范》 JGJ94-94
《地基与基础工程施工验收规范》 GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑电气施工工程质量验收规范》 GB50303-2002
《工程测量规范及条文说明》 GB50026-93
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96
《钢筋焊接接头试验方法》 JGJ/T27-2001
《混泥土强度检验评定标准》 GBJ107-87
《混泥土质量控制标准》 GB50164-92
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
第二节 工程概况
1.2.1 工程概况简介
工程名称：金丰园。
建设单位： 房地产开发有限公司。
设计单位： 建筑规划设计研究院。
监理单位： 建设监理有限公司。
质量监督机构：温州市质量监督站
金丰园工程位于 市学院中路与惠民路交叉口。工程总建筑面积30396.78㎡,其中半地下室4554㎡，分A、B、C、D四幢；其中A、C幢为10跃11层，B幢为16层，D幢为6跃7层。为基础采用机械钻孔灌注桩。
本工程要求达到的质量目标：确保达到现行国家验收规范合格标准。
本工程现场管理要求达到的标准：本工程必须达到市标化工地标准要求。
本工程工期要求：530（日历天）
1.2.2 本施工组织设计侧重点在于结构施工方案的确定及配合管理措施的落实,质量控制措施的确定及专业工种统筹协调方法的对策确定。各专业的具体施工方案报建设单位、监理单位审定后执行。
1.2.3 结构工程概况
本工程结构为框架剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级；本工程抗震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震等级为三级。
第二章 施工总体部署
第一节 概述
1、确保本工程质量达到国家施工验收规范合格标准。
2、确保本工程现场管理达到安全生产、文明施工达标工地。
3、确保本工程按期完工，交付使用
针对本工程的特点，结合我公司的技术及机械装备、劳动力资源情况，对施工组织、施工流程、施工段划分、施工方法进行明确，为施工的全面顺利展开及有效实施管理创造条件。
第二节 施工程序
总体施工安排
根据整个工程时间紧、任务重的特点，本公司确定组织一定规模的劳动力队伍，并配备足够的周转材料、施工机械进行会战式施工。确保工程按时完工。
根据本工程特点和工期要求，（具体详见进度网络）施工阶段主要划分为主体现浇结构施工和砌体穿插施工。主体结构是主要工程量，是集中力量施工的关键点，按照全面铺开、逐层向上方案，砌筑工程在主体楼层拆模干净后及时插入，不要产生因砌筑工作的延迟而影响主体工程的完工日期。砌筑工作流向顺序为由下向上进行。
粗装修工作与精装修工作的关系：粗装修工作在主体工程结束后及时进行，精装修工作在粗装修工作结束后依次进行，以楼层为自然段落，由上往下逐层施工。粗装修要为精装修施工创造条件。
安装工程在结构与砌筑工程完成后，且在粗装修之前开始，与装修配合穿插施工。安装预埋、预留随结构与砌筑同时穿插进行。第三节 施工准备
做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。针对本工程的特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、人机材准备及其它准备等四个方面着手。
⑴技术准备
本工程结构类型较为简单，但施工时间紧凑，事前做好各项技术准备工作具有十分重要意义。切实将各项工作提前作出规划，提前做好准备，确保施工顺利进行。
A、木工翻样（平面图、大样图、铁件、螺栓）；
B、钢筋翻样；
C、图纸会审；
D、施工组织设计编制及技术交底；
E、项目质保计划编制；
F、施工图预算、施工预算、工料分析；
G、新工艺方案确定、方案设计。
⑵现场准备
A、现场办公、工具房、材料仓库等设施搭设启用；具体搭设位置详见施工平面布置图。
B、水管布设、排水规划、现场临时用电布置；
C、钢筋制作棚、木工制模间搭设、设备就位；
D、围墙外宣、宣传栏及五牌一图；
E、大门口、施工通道、生活区形成环路。
⑶人、机、材准备
A、劳动力需用计划及组织进场；
编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作。
B、工程材料需用计划及组织进场；
根据施工计划要求和进度先后，编制建筑材料和预制品需要量计划。组织货源，订好供货合同，保证施工所需的各种材料都能按时、保质、保量进场，并按场布图堆放整齐。
C、周转材料需用计划及组织进场；
D、机具设备需用计划及组织进场。
⑷其它准备
A、建立各级人员岗位责任制；
B、签定内部管理人员目标责任制；
C、建立安全、质量、文明施工管理制度；
D、成本、材料、劳动力、机具管理制度；
E、工人进场根据本工程施工特点进行三级安全教育；
F、班组签订质量、安全、文明施工承包合同。第四节 施工总平面图布置：
⑴总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
A、满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
B、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
C、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
D、在平面交通上，要尽量避免土建、安装等各分项单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
E、生活区与施工区隔离布置。做到施工区布置合理，生活区布置舒适，为职工创造良好的施工环境和生活环境。
⑵施工通道布置
根据现场实际情况以及温州市建设工程现场文明施工管理标准，在开工之前即对整个工程施工现场实行场地平整并全部砼化，铺设临时道路，硬化处理,使物资运输车辆能进出场地，保证场内外市容整洁。
⑶施工堆场布置。
本工程现场场地比较宽畅，可利用施工空间较多，施工临时管理设施、施工设备、材料堆放和制作工棚等布置。具体详见施工平面布置图
⑷施工用水用电布置
A、用电：本工程施工用电分三路布置：一路为施工楼层生产用电，主要用电机具包括电焊机、木工机具、各类手工机具、砼震捣机、夜间施工照明等。二路为生产加工区，主要为钢筋制作机械、电焊机，部分木模板制作机械等。三路机械设备用电，主要用电机具为井架、砂浆机等。
根据一般施工经验，结合现场机械使用情况。
施工高峰期用电量为：∑P1=250KVA ∑P2=75KVA
∑P1为施工高峰期电动机总容量，∑P2为施工高峰期电焊机总容量，为简便计量，取照明系数1.1,则施工高峰期总用电量为:
P=1.05×(K1×∑P1/COSφ+K2×∑P2)×1.1=294KVA
本工程建设单位提供300KVA容量用电量，完全可以满足施工需要。施工用电专项方案将另行具体编制.
B、用水：本工程施工用水按二路布置，一路为办公区、生产加工区等地面用水，另一路为施工用水，包括混凝土养护等。
根据施工经验,本工程现场用水高峰期在砼浇捣和墙体砌筑期间,施工用水量为3.2L/S,施工机械用水量为0.35L/S,施工现场生活用水量为0.55L/S,合计用水量为4.1L/S.
D=√4Q/π×V×1000=0.059M
施工现场应供DN100水源管,可满足施工用水要求.第五节 主要施工工艺及方案确定
根据工程实际情况综合考虑，工程垂直运输采用布置一台塔吊和一台施工电梯及四台井架提升机方式解决；脚手架全部采用Ф48钢管及扣件搭设，由地面开始起搭，随施工层逐层向上。外立面采用阻燃型密目安全网实行全封闭围护。
第六节 施工进度计划
本工程计划安排施工时间530日历天
第七节 公司项目施工管理人员组织
本工程项目施工人员组织主要分为二大类：施工管理层和施工劳务层。
项目组织机构框图
2.6.1 施工管理层
为确保康宏花园工程如期实现确定的综合管理目标，按照好中选优、优中求精的要求，公司选派有比较丰富施工经验的段勇华项目部承担这项工程业务；本工程项目班子组成人员中，人员素质较高，人员专业结构分布合理，组成人员中，大部分均有多年施工实践经历，具有丰富施工管理经验，可谓专业门类齐全，人才济济，如此安排，为本工程保质保量如期完成，提供了强有力的技术保障。
施工班组优先调用本公司专业骨干队伍进场施工，充分发挥各专业队伍的技术和特长。
项目部人员组成名单：
项目经理：
项目技术负责人：
施工员：
安全员：
质监员：
材料员：
项目主要管理部门职责
为树立我公司在建筑市场的良好形象，本工程将实施项目法施工，成立工程项目部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目领导班子，由施工员、安全员、材料员等组成项目部成员。
主要管理职能如下：
项目经理：
1．全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本工程的任务和目标。
2．全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况。
3．参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。
4．主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
5．注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。
6．决策劳务层人员的调配等重大事项。
技术负责人：
1．认真贯彻执行国家和浙江省及温州地区颁布的有关技术规范、规程和标准。
2．主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
3．主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。
4．主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。
5．注意现场安全生产动态，配置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。
6．督促和检查分管的职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。
施工员：
对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责土建施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。
材料员：
对工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械管理工作。
安全员：
1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”的安全生产的方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。
2、项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。
3、检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。
4、熟悉、掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级安全教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。
5、具体负责施工现场脚手架、井架、临时用电、施工用电、施工机具等验收、检查，做好验收、检查记录。
6、负责每半月一次安全检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、复查验证，熟悉、掌握JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全记录。
7、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵章守纪，督促职工正确使用安全防护用具。
8、具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并建立班前活动记录。
9、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。
2.6.2 劳务层组织
本工程具有合同工期紧，精装修施工较多的特点，为此，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为60人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有工程施工经验的劳务层人员。
劳务层的人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约5人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等。第三类为非技术工种。
工程劳务层的组织将由公司劳资科根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。
第2个回答 2012-05-15
赏分我发一份给你，不信就算了追问
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1.2.2 本施工组织设计侧重点在于结构施工方案的确定及配合管理措施的落实,质量控制措施的确定及专业工种统筹协调方法的对策确定。各专业的具体施工方案报建设单位、监理单位审定后执行。1.2.3 结构工程概况本工程结构为框架剪力墙结构体系,建筑结构安全等级为二级;本工程抗震设防烈度为6度,框架和剪力墙抗震等级为三级。第...
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