海尔企业对员工的“人品”要求?
企业用人重视：一、大企业1、对没有经验的重视学历、学校，个人修养与使命感。2、对有经验的重视，经历、经验、个人能力，人品。二、中小企业1、对没有经验的重视来源地域，考虑能否长期干下去；2、对有经验的重视人品，忠诚度，能力经历、经验 ...
海尔梁海山人品能力如何
海尔梁海山的人品和能力都非常出色。梁海山作为海尔集团的高管，展现出了卓越的管理能力和卓越的领导才能。他的领导风格体现了和谐、务实和创新的精神，使得海尔集团在他的引领下不断取得新的成就。此外，他非常重视企业文化和团队建设，通过以人为本的管理理念，营造了积极向上的工作氛围，激发了员工的创造力...
你了解海尔企业文化的核心是什么吗?
精准求实：基于事实的决策与业务管理。诚信正直：建立信任与负责任的人际关系。四、蒙牛企业文化 以人为本。以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。五、美的企业文化 1、敢知未来——志存高远...
海尔回应董事长到员工一视同仁,这可能是真的吗?
慵懒的员工对于任何公司，都不会对慵懒的员工给予。特殊照顾，因为慵懒就象征着没有效率，没有效率就不会产出更好的产品，没有更好的产品就会让公司的业绩下降，业绩下降直接就会影响公司的品牌形象，所以对待勇敢的员工，我相信任何公司都会给与更多的惩罚而不是褒奖，当然必要的劝退或者是必要的罚款，也是...
海尔集团辞退午睡员工,你认可吗?为什么?
如果这个员工违反纪律，在工作的时候选择休息，那么他的人品是有问题的。同时还应该注意一个问题，那么就是公司的规章制度里，开除的标准是什么？当了解这些条件之后，就会有一个清晰的判断，如果员工屡教不改，经常触犯公司的规章制度，那么作为一家企业老板是有权开除员工的。毕竟公司都需要工作创新的人，...
凡事有交代,件件有着落,事事有回音!你真的做到了?
都说分手见人品,冷暴力代表的是没责任心,没担当,无法善始善终。 靠谱的人最性感,不靠谱的人只会让别人不安。趁早远离,也别遗憾。 我见过所有企业招聘中最关键的一条要求永远都是,靠谱。 你问一个人理想中的恋爱对象是什么样子的,答案里一定有一条是靠谱。 我们终其一生不过想找一个靠谱的共事,结婚。不过是希...
企业应该如何对待员工?
通过向企业员工灌输价值理念,使员工对企业价值理念产生内心的共鸣,把企业价值理念转化为内心的信念。只有这样,员工才能对企业价值理念的实质有全面而深刻的理解,他们就可以积极地把企业价值理念付诸实施。 管理者还要有一个博爱的胸怀,要如同教父一般谆谆教导,向员工推行企业核心价值理念。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时...
《第一次把事情做对》读后感
像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品,这是一种高标准的要求。做到统一标准、统一规范的产品,也要统一我们的行为、规范我们的流程,比如,部署某个项目这件事,10个人去做就有10种方法,10种标准,10个犯错的可能,如果组织已经有了比较成熟的部署文档,发给10个人,就增加了做对该事情的概率。所以,统一标准、...
成功的销售员具备哪些品质?
尽管海尔产品质量可能并不是最好的,但是客户可以通过“刻苦工作”体会到上帝的感觉。 成功销售员具备的品质二、果断 很多客户都不太喜欢内向、而且优柔寡断的人,越是高层的领导越是这样。如果你见到一个公司的总经理,如果在一分钟内不能够把你的事情说清楚,相信你基本上就没有机会了。果断不光体现在办事的时间...
中国企业真的没有企业家么?
以供货环节为例，澳柯玛在技术指标要求上就低；海信要求高，但检验环节就有些混乱，而且仓储混乱；LG仓储业不错，但验收又比海尔差一截子。加上海尔在建成海尔园后没有盲目的追求名誉而是合作转租的形式保证了利用率的最大化，确保企业利润，就又是一个很好的例子（例子太多就不多说了）。企业的外部...
