怎样当好医疗服务科主任

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怎样当好科主任
了进一步促进医院的管理，进而促进医院的发展，我院工作简报分别对医院部分科主任进行了采访，让他们谈谈自己在科室管理上的亲身体验和感受，以便让全院的科室主任能够对他们实践管理经验进行借鉴，提高科室管理水平，促进医院整体管理再上一个新台阶。下面是呼吸科孙钢主任、骨科凌鸣主任谈“如何当好科主任”。

孙钢：呼吸科主任

科室主任是医院学科发展和医院建设的中流砥柱，在医院管理中起到了承上启下的作用。沟通是医院管理的一项重要内容，有效沟通是化解矛盾、减少冲突、融洽关系、增加合力、实现目标的重要途径。在历经了经验管理、科学管理后，21世纪的医院管理将进一步向文化管理、人性化管理迈进。
人性化管理强调以人为本，要通过管理者的倡导和身体力行来形成统一的价值观，提高医院的管理水平和服务水平。作为医院沟通重要组成部分的内部沟通，科主任在医院内部沟通中的特点和优势明显，对实现医院的人性化管理有重要的桥梁作用。所以要做好一个临床科室主任必须具备以下素质：
一、要有科学理性的头脑和一定的管理能力；
二、要有执着的事业追求和坚韧不拔的毅力；
三、要有认真的责任意识和前瞻的科学思路；
四、要有公平正直的处世和友善、谦逊的为人；
五、要有严谨创新的科研能力和开拓进取的工作态度；
六、要有良好的组织能力与脚踏实地的实干精神；
七、要有容才、爱才、举才、用才的宽广胸怀。
只有具备这样的素质，科主任才能最大限度地发挥科内所有医护人员的工作的积极性与创造性。除此之外，科主任还必须认真执行医院的各项方针、政策，认真执行医疗常规，实施科学、合理的管理措施，才能快速有效地推动科室工作健康的发展。