了解领导的期望值，作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
了解下级对你的期望值，下级对上级有以下五个方面的期望：1、办事要公道。2、关心部下。3、目标明确。4、准确发布命令。5、及时指导。6、分享荣誉和奖金。本回答被网友采纳
怎样当好班组长总结
1. 作为班组长，应以身作则，带头遵守并执行规章制度。2. 深入了解下属，包括他们的性格、喜好等，以便采取合适的沟通和管理方式。3. 关心员工，真诚地帮助他们，在批评的同时给予鼓励和信任。4. 在员工面前树立管理者的威信，但威信不是通过严厉批评获得的。5. 在不同对象面前，应站在公司的立场说...
怎样才能当好班组长
六、改进工作能力 改进工作能力是指班组长能围绕生产现场的现状，发现差距和问题，能不断改进工作，提高业务的能力。七、有较强的心理承受能力 人生之旅不是一帆风顺的，苦难和挫折都是在所难免。面对挫折，恐惧、悲观、失望等悲观情绪自然会影响正常的生活和工作，甚至导致心理障碍，影响身心健康。班组长...
如何做一名合格的班组长:怎样当好班组长目录
掌握现场管理内容，遵守现场管理原则，管控人员工位，快速切换生产，控制生产进度，把握生产速度。开展作业巡查，及时处理异常，严密管控现场物料，精心呵护现场设备，开展QCDS，实现现场综合管理，推行5S管理，改善现场作业环境，做好现场交接班工作，加强作业日报管理。第五章 精益求精，杜绝缺陷——合格班组长抓...
怎样当好一个班组长
此外，班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。二、班组长必须要有责任感 班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的。班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。班组长应...
怎么当好班组长
第三，班组安全管理的重点应落在防止触电(包括感应电，倒送电等)，防高空坠落，防物体打击上。纵观供电企业事故案例，一线班组现场安全措施不全和作业过程中的习惯性违章是发生事故的主要原因。班组长要根据生产一线的工作特点，有针对性地制定防范对策并将其坚决贯彻到生产实践中去;第四，在开工前，班组...
如何做好一个车间班组班长
1、要头脑清晰、思维敏捷。2、要技能过硬、带好队伍。3、要讲究工作方法、务求实效。4、要严格管理、严于律己。5、要善于总结、善于学习、善于思考。6、做好班组工作要创造良好的内部条件和环境。作为一个合格的车间生产班长还要做到以下几点：一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全...
怎样当好一名合格的班组长
（一）坚持原则，公平合理 管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与...
班组长如何做好现场管理 班组长怎样做好现场管理
1、班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等，可概括为以下任务。2、人员激励。增强人员的向心力，维持高昂的士气。 作业控制。制定完善的工作计划，探索良好的工作方法，提高工作效率。3、质量把关。做好产品质量把关工作，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
怎样当好一个班组长
现结合实际,我就如何当好班组长这个话题,谈谈自己几点不很成熟的看法。 一、班组长必须不断提高自身素质 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组长...
怎样才能做好一名班组长,让员工提高工作效率
怎样当好一个企业班组长的心得 一、班组长必须不断提高自身素质。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的...
