客户退货到我公司,我公司的仓库直接入到退货仓。(我们有成品仓与退货仓)。请问财务账我应该怎么做?

到退货仓后,公司员工会把退货的产品拆分,, 可以用的继续用,不能用的作废品,,这个我账又该怎么做??请详细说明,,,最好写上分录。。。万分感谢

收到退货时

借:库存商品
贷:主营业务成本

借:主营业务收入
应交税费-应交增值税(销项税额)
贷:应收账款(需要开具红字发票)

拆解时,

借;生产成本或原材料
贷;库存商品追问

那折解后,那些不能再用的废品的金额呢??怎么冲平?因为拆解后,
借:原材料
贷:库存商品,中间肯定有一个差额的,,这个差额作到哪去?做到“生产成本”吗????

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-08-13
发给客户时按照成本记:借:发出商品
贷:库存商品
可以用的 借:库存商品
贷:发出商品
不可以用的 借:营业外支出
贷:发出商品

财务部管理仓库的好方法或好建议
1、仓管员对仓库出入库单据的合法性、有效性、真实性负责,财务经理必须不定期地对仓库的出入库单据的进行检查、核对,但每月不能少于一次;重点检查入、出库各类单据是否真实、单据记录数是否账面记录一致、签字是否完整、大小写是否规范一致、是否符合公司政策、单据的时效性检查、单据管理是否规范、单据档案...

...常有客户退货的情况。作为公司的仓储物流部门,有那些工作要点可以避 ...
分析客户退货原因,我了解有很大一部分是货发到后客户不在或是不方便接货,那就要采取相应措施,比如发货的前一天或两天电话通知一下客户,明天XX点您的货到,请注意查收。另外就要看物流这块是不是你们自己来做,自己来做的话一定要对客户服务到位,尽量满足客户临时要求,比如不在家送到单位之类的,如...

成品仓库管理制度
成品仓实行分区管理,设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。车间与成品仓每天办理二次成品入库手续。成品管理员建立标识卡《存卡》,标识清楚,并记录入帐,随时检查帐、卡、物是否一致。销售退货成品必须由业务经办人用红笔完整填写红色《国内销售产品发货通知单》表3-1或《国际销售产品发货通知单》...

成品仓库管理员岗位职责
一、做好成品出入库的数据管理,建立成品库存放的标识与系统账,为财务部、销售部提供及时、准确的报表。 二、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续,将出入库单据写准确,并形成出入存报表。 三、认真做好成品入库验收工作,对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、进行分类堆放,并标明标识,注明入库日期。 四...

仓库管理出库入库的流程
仓库管理出库入库的流程:一、入库1、到货入库。货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。一小时内完成清单与实物的核对,而后通知财务部进行入账,并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。2、退货入库。退货到仓库后,仓库管理员凭手写退货...

我想问仓库,车间,财务科,三者间的关系.
盘存肯定是财务上管理;领取物资肯定是车间使用;出入库帐以及仓储管理肯定是仓库的责任。至于具体的操作规程,应该不会有问题。各公司大小、情况不同,形式上可能有差别,但根本的东西不会变!你们是什么企业?仓库是一个什么级别的单位(处级、科级还是班组级)?隶属于哪个部门?由于不知道你们企业的结构...

案例公司的三个部门:仓管部,财务部 和销售部的员工分别应该具备什么能 ...
仓库部具备的能力:1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业,熟练电脑文书处理及ERP系统操作。3、每月库存盘点,单据的整理及归档。4、工作认真负责、细心,勤快有条理,能吃苦,能承受加班。5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程,...

仓储管理流程
4.1.1.3 对“委外加工”&“制程外包”入厂之半成品或原物料,同外购入厂原物料作业(4.1.1.1)。 4.1.1.4 如有客户所提供物料,需专人管理;当客供料进料时,接收仓管员须标示客户,料号,进料日期,数量后送检IQC,经IQC检验合格后,集中放置于客供料库存区。 4.1.1.5 仓管员在点收供应商所交货物前,须由厂商在每...

仓库各岗位职责有哪些
1、仓库在接到客户退货通知及实物后,应放置退货区并立即清点,并填写退货入库单。 2、若属于其他公司商品,应与营销部经理、总经理商讨处理意见,按处理意见处理。 仓储部经理岗位职责 1)对仓储部所有工作负全责。 2)负责粮食成品库存的管理,库存数据数据分拆。 3)对粮食成品质量严格控制把关,确保无不合格成品入库。

仓库应该属于公司的哪个部门管理啊
这个与企业分工有关。一般原材料仓库由供应部门管理;半成品库由生产部门管理;产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。

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