肯定要有个有素质的从事管理工作的员工，不伦是你自己来管理或者是顾来的管理者来管理。都不能看重职权，要考虑做什么对企业长久的有利。要思考，制定和说明这些宗旨，价值观与目标。
人与人之间能够协调配合好，扬长避短，实现集体最大的效益。
从最简单的整理/整顿,清扫/清洁做起,让车间进入一个有序/整洁的生产环境.
然后针对生产流程的节点,以看板强化现场具视感,从而刺激员工去完成工作任务.
日常做好培训,让员工真正了解5S和看板的目的.
生产车间现场管理是一个繁杂的工作，推荐你了解一下车间现场管理app平台软件，可以手机、平板现场办公、实时拍照管理，工作流程清晰，很方便
生产车间现场怎样做好现场管理?
1、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极。对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良互动，唯有如此，生产效率才能...
如何做好生产车间现场管理
4、强化工艺纪律。加强工艺管理，确保产品质量，降低生产成本，优化资源配置，实现高产、稳产、优质、低耗。5、推进技术革新。采用新技术、新工艺，改造老设备，提高生产效率，促进生产力发展。6、有效管理固定资产。提高设备利用率，建立科学的维护制度，确保安全生产。7、加强核算工作。制定技术、统计和经济...
车间如何做好现场管理
要做好车间的现场管理，需要注意以下几个方面：1. 设置清晰的生产目标：确定生产目标，明确生产任务和量化指标，确保车间的生产工作有明确的方向和计划。2. 制定详细的生产计划: 根据生产目标，制定详细的生产计划，并确保各个环节之间的协调与衔接，确保生产进度的顺利进行。3. 强化生产现场的整洁和安全：...
如何做好车间现场管理
1、首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用管理”的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。2、其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担。处理结果必须公正，透明。3、最后，车间要布置得当，沟...
车间生产现场管理工作的要点是什么?
生产现场管理工作的关键要点包括以下八个方面：1. 产品质量管理：确保生产出的产品符合质量标准，减少不良品的产生。2. 作业方法检查：定期审查作业流程和方法，确保其合理性和高效性。3. 生产进度监控：跟踪生产进度，确保按时完成生产任务，满足交货期限。4. 设备维护保养：执行设备保养计划，确保设备良好...
如何加强车间的现场管理
1、坚持以生产现场为主体，是加强车间现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为。2、坚持以员工为管理主角，车间现场管理才能创出最佳效果。公司的发展壮大离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工，在生产现场管理过程中，...
如何做好现场管理工作的
一、安全优先，消除隐患 - 做好防火、防盗等安全工作，将安全放在首位。- 加强安全生产和消防宣传。- 严禁易燃物品和火种进入生产区，禁止在车间内吸烟。- 每日下班前，负责人需检查车间各个角落，确保安全无隐患。- 关闭门窗，确保所有人员离开后车间内的电路已关闭。二、整齐划一，文明生产 - 工作...
如何加强车间现场管理
导语：加强生产现场管理对于提升企业竞争力、消除工作现场的“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”现象、提高产品质量和员工素质、确保安全生产至关重要。以下是加强车间现场管理的几个关键措施。一、实施真情管理 车间基层管理人员应直接与工人接触，了解他们的工作环境。只有当工人的现场管理意识得到增强，自觉性...
车间现场管理8个重点
预防安全事故的发生。六、环境卫生管理 保持车间整洁卫生，减少环境污染和噪音，营造良好的工作环境。七、人员管理 建立有效的人员管理制度，加强员工培训和考核，提升员工素质和工作效率。八、信息化管理 利用信息化手段，实现车间现场管理的数字化、智能化，以提高管理效率和准确性。
求助,如何做好生产车间现场管理工作
1、提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。因此，车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系，要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，要动之以情，晓之以理，分析事故案例，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉...
