首先，市场定位失败。
由于中高端用户具有强大的购买能力与消费能力，往往可以带来巨大的回报，这吸引了无数手机制造商争相制定中高端市场定位，绞尽脑汁向这部分用户争宠献媚，全然不顾自身资源是否与中高端用户需求是否匹配。
凭借一定的技术优势，松下从进入全球市场以来，也把自己定位在中高端市场。但是，这家公司却忘了没有金刚钻，不揽瓷器活，若想赢得这部分用户的青睐，松下必须能够满足他们的需求。
随着商务与时尚的结合愈加紧密，传统商务需求与现代商务需求之间差异不断加大，中高端用户的需求日趋复杂。松下仅仅依赖于单一的技术元素显然不可能赢取这部分用户。
其次，产品战略失败。
当索爱深陷亏损泥潭的时候，一款T618拯救了索爱。
当NEC不温不火的时候，N900、N940等一系列拳头产品迅速把NEC变成了一个耀眼的明星。
老牌的MOTO虽然一直徘徊在中低端手机阵营中，但每隔一段时间总能用V70、A760、V3这样巧夺天工的玩意儿让我们惊艳一下。
产品战略无论怎样强调都不过份。
虽然松下努力不断推出一款又一款的新产品，努力维持着自己的尊严，但我们从来没有看到一款令大家眼睛一亮的松下手机。由于缺乏战略性的新品，松下手机就这样如同过眼云烟，在消费者的心中不曾留下一点痕迹。
第三，市场推广失败。
2004年，松下起用在年轻一代中人气极高的创作型歌手周杰伦作为手机形象代言人，试图吸引年轻人的注意力。
但是，这一招没有一点新意，从1999年以来，数十位各个领域的明星们在手机市场上走马灯似的换个不停，比周杰伦更大牌的、与周杰伦旗鼓相当的、不如周杰伦的，男女老幼，应有尽有，不论周杰伦的个性有多么鲜明，无可奈何地淹没在众多的代言人之中，冒不出一个泡。
不久前，松下开始改变以往的低调风格，试图以轻薄、高清晰大屏幕的VS系列为开路先锋，把时尚、商务、运动等不同细分人群尽收囊中。
想法是好的，但动机是可笑的。
全年才推出那么几款新品，本来在消费者心中就没有形成一个清晰的形象，松下却幻想通过几款平淡无奇的玩意儿同时粘住时尚、商务、运动等多个细分人群，这简单是开大伙的玩笑!
此外，新品研发失败。
手机早已从高端耐用品转变成了普通电子消费品，产品生命周期显著缩写，在这样的背景下，任何一个试图赢得消费者青睐的企业都必须加大研发投入，加快新品推出步伐。
但是，松下又一次展示了自己特立独行的个性。
姑且不说一年推出了近五十款新手机的诺基亚，即便同门兄弟，索爱与NEC在2005年也分别推出了18款、31款新品，而在11月以前，松下在中国仅仅推出了数款新品，既没有惊艳的感觉，又没有丰富选择空间，遭到消费者抛弃的命运就在所难免了。
日系手机从进入中国市场开始就凭借其技术优势定位中高端市场，开始由于市场竞争较小，依靠其品牌优势取得了成功。但随着中国手机核准制的实施，国产品牌蜂拥而起。诺基亚、摩托罗拉等欧美品牌也开始向低端渗透。而日系手机并没有采取相应的策略，仍然坚持其中高端定位。在05年至07年中国手机快速向低端市场普及的阶段，本土品牌和欧美品牌的低价格迅速获得消费者的认可。而日系手机在品牌和价格不具备绝对优势的情况下，受到了中国消费者的冷遇。
由于价格高，利润空间有限，日系手机无法得到中国渠道商的大力支撑，在“渠道为王”的中国市场，日系手机渠道拓展不力致使销量大受影响，市场份额不断萎缩。根据易观国际的数据显示，2007年京瓷CDMA手机在国内的份额仅为1.3%，每个季度的手机出货量只有3万-4万部。原京瓷振华副总裁孙有安坦承，由于在本土化、市场反应等多方面落后于其他企业，京瓷面临的问题也是日系手机企业的通病。
另外，技术创新不够，新机推出不快是日系手机退出中国的另一大原因。产品更新慢导致销量受影响。由于低端市场价格低，换机速度快，产品的更新速度在一定程度上影响着销量。据了解，与欧美手机不断推出功能强大、款式时尚的新手机相比，日系手机在中国市场上鲜有新品，三菱手机从2005年年中到2006年年初，在中国市场仅仅推出了一款新品。
3G未及时启动 影响优势发挥
日系手机在3G终端、服务等方面具有优势，但是中国3G未能及时启动，使其优势无法发挥，在一定程度上影响了其在中国市场的进一步发展。
日本几年前就开始运营3G，日本手机厂商在产品的研发、与运营商的合作等方面具有丰富的经验。日系手机商自信其在3G上的优势，并称已对在华的3G业务作了相应的准备。2005年6月，NEC与烽火科技携手成立了从事3G网络系统研发、生产、销售、维护等业务的合资公司，针对TD-SCDMA电信服务开发制造基站等电信设备。NEC总裁鲁敢曾表示，拥有大规模的、全球3G的实际运营经验就是NEC的强项。2005年8月，NEC、松下电器及松下移动与NEC电子以及德州仪器签署了一份协议，宣布成立合资公司，针对第三代�3G和3.5G 和后3G移动通信中手机核心功能进行技术和产品开发、设计与技术授权。
由于中国3G迟迟未上马，近年来市场仍然以2G和2.5G产品为主，在3G上具有优势的日系手机商“有心无力”。NEC退出中国市场时表示要加强3G产品的研发，而京瓷振华也一度推出了低端手机，但由于采用的是3G标准，最终也是无力回天。手机行业资深人士表示，中国3G牌照的迟迟未发加速了日系手机的退出速度。
加上松下手机投诉又高，而且手机创新也很少 几乎都是翻盖手机 而这两年翻盖有不流行 所以在庞大的市场竞争之下和韩国 欧美等品牌的排挤下 松下逐步退出市场 放弃了中国的手机生产 但松下的电视，VCD DVD DV DC。。。在中国的销量还是很好的
松下手机为什么退出国内市场?
从野心勃勃进军全球市场到黯然退出传统手机市场，但松下手机的死因非常复杂，总结起来，主要有四大因素:首先，市场定位失败。由于中高端用户具有强大的购买能力与消费能力，往往可以带来巨大的回报，这吸引了无数手机制造商争相制定中高端市场定位，绞尽脑汁向这部分用户争宠献媚，全然不顾自身资源是否与中高端...
松下手机为什么退出中国市场
当nec手机在深谙中国手机市场的卢雷的带领下，以全新面貌在市场上拼杀时，松下手机却因为不熟悉国内手机渠道、对市场判断错误等原因造成了库存大量积压，由此造成了对渠道和终端的损伤，直接影响了手机代理商对是松下手机运作模式的担心。运作模式不当带来的渠道与终端的不信任，是松下手机在国内经营中难以逾越...
松下手机退出中国市场了?
因此，松下手机的退出或许是为了更好地布局3G市场。在竞争激烈、利润率日趋降低的2G、2.5G市场，松下选择了全身而退。而在3G市场中，松下已经早早布下棋子。以退为进，这是一个古老的兵法策略，在当今的移动通信行业，松下将这个古老的兵法为其所用。
当年松下为什么退出中国市场
很多人都只看到了表象，其内在的原因和1985年日本与美国签署的广场协议有很大的关系，这个协议直接导致日元快速大幅的升值，由此导致日本产品在价格上失去了竞争力，即使是现在日本的物品在价格上都是没有竞争力的，一旦有相似品质的物品和他竞争时他基本上都会败下阵来，而中国机电产品品质的提高也就成了...
松下手机怎么回事?是要停产还是怎样??
松下退出中国市场咯。。可能是多方面的原因 或者是内部的经营策略 松下退出G网的普通手机，是准备明年在中国销售3G手机做准备。日系和韩系的手机在3G方面很好的，技术很成熟的。
为什么中国没有松下手机卖呢?
这个其实是松下的手机定位和中国市场的水土不足造成的，机器本身确实不错，我的手机就是Panasonic VS3 用起来很好。而且根据我的观察，这个机器在日本本土也是很畅销的。1600万色的色彩，2.2英寸的显示屏，屏幕这个好哇，没得说！！！我的这个机器没有出过任何毛病。。。我就说关键了：不是好东西就...
松下的手机有没有退出中国市场啊?
松下手机在2005年就全面退出国内市场了.现在市场上卖的都是水货.
松下VS7手机现在还能买吗?
松下手机早在2005年底，就退出中国市场了。现在市面上的松下手机，基本上都是二手或者翻新的，质量和售后都没有保证 有的松下手机确实是全新的（P904i等日本制式手机），不过也都是水货，没有正规的进货渠道。建议不要冒此风险。
日本的东芝、松下、索尼、三洋和夏普为什么不行了?
中国海尔、格力、美的、海信等家电企业凭借性价比优势逐渐抢占中国市场,松下、东芝等日企逐渐在终端市场黯然退出。韩国三星、LG崛起,取代索尼、夏普成为全球最大的彩电供应商。 在互联网及信息技术领域,日本电子产业错过了向数字化、网络化、智能化转型的最佳时机。美国微软、谷歌、苹果、英特尔、高通等牢牢掌握技术标准...
日本手机为什么会全线退出中国市场?
对于日系手机败退的原因，早有分析指出，一是，日系企业主要管理人员都是日本人，不懂变通，管理体制僵硬化；二是市场营销能力弱，品牌上做不过诺基亚、摩托罗拉；销售上主要为代理制，而代理制在国产手机的人海战术上上几乎没有还手之力；三是所研发出来的手机与中国消费者的需求相脱节，无法满足中国市场的...
