如何促进中小企业管理创新

Answer 1

随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国中小企业得到了迅猛发展， 成为国家经济建设的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国中小企业的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下， 我国中小企业要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理模式创新作为企业第二次创业的动力和源泉。

正睿企业管理研究所所长金涛老师说：所有企业的管理模式不同，每个企业的管理模式均需量身定做，无法复制与模仿。因此，积极研究我国中小企业管理模式创新所面临的问题和挑战，实现管理转型升级，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具有十分重要的现实意义。

第一，改善管理模式。在中小企业中，要适当改变家族式的管理模式 ，作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制，从自身革新管理，同时要适当的放权，从企业内部基层招贤纳士，也可以引入职业经理人，并要积极寻求社会闲散资金和人脉，增强企业的活力和实力，可以达成更多的合作。

第二，改善人力资源的管理。首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起，要主动学习新的生产技能和管理经验，完善自身的知识结构，作为市场营销人员。企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训；同时要改善晋升制度，遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才，作为管理者还要加强自身工作的透明度 ，以积极的态度接受公众评判。

第三，加强企业文化建设。中小企业的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌，以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。首先要提炼自己独特的企业文化，即树立企业的核心价值观念，并与企业员工沟通和宣传，让员工理解本企业的文化，怎样做才符合企业文化的要求，这样在潜移默化中形成约定俗成的 “规矩”，并把这个“规矩”形成文字落实到纸上，再回到员工当中形成制度。同时要求员工广泛参与，不断推进文化建设的深入。逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上 “全民参与”与 “ 全民互动”的良性发展轨道。
第四，目标规划科学合理。作为中小型企业同样要有社会责任感，规划未来目标一定要符合科学的可持续发展观，从企业实际出发，以市场经济发展为参考，以企业全员能力为基调实事求是的做中长期规划。内容来源：http://www.zrtg-group.com/

金涛老师曾说：企业最核心的竞争力就是自我改变的能力。中小企业在我国国民经济的各个方面发挥着越来越重要的作用，但在其生存和发展中也存在很多瓶颈，中小企业要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。

Answer 2

站在什么角度上问此问题的，是政府？还是该企业的资方？或是企业管理部的人员？

因为每个人的角度不同，所以答案都不一样。现解释在资方角度回答：
1、首先是自己的创新意识和动力强不强，如果不强请加强学习和感悟；
2、在中高层中有意识的引入和重视管理创新意识强的干部，建立机制鼓励创新，培育创新文化；
3、建立全员提案制度，积极鼓励全员创新思想的提出并予以肯定，做到民意通达。
4、要允许创新过程中的失误，少追责，多鼓励。实践中不断修整到正确轨道。
5、培育自己企业成为学习型企业，积极走出去，引进来。
6、固步自封的人员即使资格再老作用再大，也要设法淘汰或调到不阻碍创新变革的岗位上去。

Answer 3

先复制成熟企业管理经验再谈创新，逐步解决企业存在的问题，把企业改革的成果不断积累就是创新，不要想企业一下子又如何大的变化，逐步改良更有利于中小企业的生存与发展。