如何做好团队建设和团队管理

Answer 1

我认为作为团队管理都是一样地,无外就是这几方面首先培养团队成员协作能力.也正如球队能够和谐相处、相亲相爱，才能成就一个优异的球队。团队打的是整体战，持久战，单靠个人的优秀并不能带动整个团队。在团队中培养“与人相处的能力”，善于团结成员，打好基础，与团队密切配合，是现今企业团队管理重点。再加用爱和激励去管理团队，你只有爱自已的员工了，才能 有爱团队的成员，你只有通过激励和表扬的方法去对待你的员工了，才有积极向上的好员工，才有和你一条心的员工，才能够把他们的青春奉献给团队，如果有这样团队成员，你什么样地团队做不好。什么样地团队建不起来。这就是我的一点建。

Answer 2

团队管理就是努力使员工建立起与企业相一致的文化和心理。因此，团队管理的内容不是统一的，而是因企业而异。

例如通用电气对于员工的要求主要有三点：坚持诚信、关注成果、积极变革。

当然，团队管理也有共同的因素，例如积极主动地服务客户、从企业利益出发考虑问题等等。

团队建设有很多具体的手段，例如企业文化宣讲、拓展训练，等等。但是文化的教育与其它所有的教育一样，最重要的应该是一种身教而不是言教。

企业的管理层以及各级管理者是身教的主体。他们处理与客户、与员工、与个人等等相关的问题时所秉持的原则和心态是其他员工关注和学习的焦点。他们能够以身作则、率先示范，其他员工就能够积极学习和模仿，即使难以完全做到，也会在企业内形成良好的文化氛围。而这种良好的文化氛围是吸引和留住人才的关键所在。

Answer 3

带团队，做好这几点非常的重要。“争强好胜”“让功拦责”。

Answer 4

Answer 5

jiayou