假如你是服装店铺管理者会怎么做好?

Question

这个是店长给我们的作业，就一个问题，大概是问怎样从业绩或日常对店铺工作方面回答（管理员工应该不用），但不知道怎么回答，急求解答~

Answer 1

通常意义上讲，服装店会考核日销售额、毛利率、单位面积销售额等，作为管理者需要考虑：
1、洞察流行趋势+商品规划+活动策划
1.1服装店需了解客户要什么，不要什么，包括款式、面料、颜色，所以需要店员对每天进店的顾客的需求进行探求，并进行统计分析，同时需要看看周边店，最近什么好卖，什么不好卖
1.2了解需要后，同时需规划店里该进什么，不该进什么，做店面层次的商品规划
1.3之后，需要对应季商品或库存商品做活动策划，如何定价和促销，吸引顾客的眼球，同时让店员有积极性去推荐
2、进货
基于统计和预测，保证旺销产品的颜色、尺码的库存，考虑到供货的时滞，准确到件。
2、陈列
不同定位的服饰，陈列在不同的位置。包括灯光、音乐、POP、价签、高度等等依据目标客户群的喜好进行陈列，细节决定成败。
3、导购
基于不同客户的偏好，适时服务，不多不少。不同服饰的营销话术需烂熟于胸才能面对顾客。
4、库存
每天整理各款各颜色各尺码的库存，需如数家珍，是订货和促销的基础。
5、业绩整理和客户分析
每晚整理销售量、销售额、提成等。同时对当天的典型顾客有简要的分析和记录。每周同事之间相互分享，共同提高销售绩效。

Answer 2

高效能人士的7个习惯，可能会对你有所帮助。1.主动积极2.以终为始3.要事这是最重要的，还有就是多为老板考虑问题，如果做到这些就算一个很称职的

Answer 3

服务是关键~~要良好的亲和力