职场争斗中认真干活的人会败给不干活的人，这是为什么？

Answer 1

在职场上，认真干活的人确实是经常的败给那些不干活的人。至于为什么会发生这种情况，下面就来简单的分析一下其中的原因吧。

第一个原因就是不管干活时多么认真，但是个人就总会犯错，而不干活的人自然犯错的几率就小得多。所以，经常犯错的人自然会败给不干活的人了。

职场中确实需要能认真干活的人，但是我们也要知道，不管是什么工作如果干得太多了那总会有疏忽的时候，这样就会犯下一些错误。而不干活的人可能只是动动嘴皮子出出主意，自然不会做多少错事。

而当认真干活的人犯了错之后，那些不干活的人自然就可以指指点点、煽风点火了，所以最终认真干活的人就败给了不干活的人。

第二个原因就是职场上不仅讲究认真干活，更要讲究人情世故，那些不干活的人可能在处理人情世故方面更有优势，自然也会战胜那些认真干活的人。

职场也是一个小型的社会，也需要各种不同的角色来维持其正常的运转。认真干活的人只是职场上的一个角色而已，而那些不干活的人可能扮演的角色更为重要，更加的不可或缺。

毕竟千军易得一将难求，认真干活的人可能会再招聘过来一批，但是那些不干活却能在公司里生存的人自然有其存在的价值，也是很难被取代的。

第三个原因就是那些不干活的人可能溜须拍马的本事大，或者本事就是一些管理层的亲属，认真干活的人自然不能和管理层的亲属相比较了。

我们这个社会就是个人情社会，不管在社会上还是在职场中，人情总是不可避免、逃避不了的问题。现实生活中也有一些管理层把自己的近亲属都弄进公司混个闲职的，这些都是很常见的现象。

Answer 2

是领导用人的问题，没有在现场，当然，有时候领导也不可能天天蹲在现场看着谁干不干活，可能是不干活的太聪明，蒙骗了上级。

就是干活的人不善于做表面文章，领导在的时候没事干，你在闲着。领导走了，你忙得要死。

所谓干活的和不干活的彼此因为分工不同，不了解对方负责的内容。很多事无法一锤定音，职场中一个八面玲珑、会做事，做好事，又能吃苦，又能扛事，还会心思缜密，说话圆满，让别人无懈可击的人，真的少之又少。

好的领导，应善于利用根据每个人的优点，让团队工作效能，利润产出最大化。如果说只指望一人，或者一种性格的人，带动团队，是不可能的，况且人心难测，各有各的打算，一个企业一个团队，领导老板想发展，必须是善于用人，用很多种性格的人，因为你也不知道，万一哪天，所有人都没有主意的时候，有人站出来说他有一个不错的方法。

一种性格一个工作方式，也是类似的思维逻辑，必须是集思广益，博采众长，方得长久发展。所以，你要学着劝自己理解，并放下心中的误解或妒忌，因为那个思维延伸下去，你会变得越来越小气，并固执的赌气，且以后每天都生气。那样一辈子多长，你都用来生气了，工作不顺，家庭必然受波及。所以调整心态，即便你看到就是那样，那又如何？你是来挣钱的，是为了让自己的生活发生改变的，你管他干嘛？任何人的利益都不要去干涉，能避开就避开，因为人与人之间的怨的根源就是利益被波及，开始互掐，展开各种脑力风暴的报复和挖坑，毫无意义。

日子是自己的，你应该让自己轻松的，友好的，平静而又不平凡的活着。

Answer 3

在现代的生活当中，每个人都需要面临很多的关系，既有亲情关系，也有朋友关系，而且这些关系的处置方式也大不一样，而对于职场关系来说，这个却和其他关系有着本质的区别，职场中人和人之间的关系，其建立都是出于工作的原因，而且在建立的过程当中，多少都会涉及一些利益的考虑，当然，这种利益不仅仅是金钱，而职场争斗就是这种关系的延伸，那么，在职场争斗当中为什么认真干活的会败给不干活的人呢？

首先，对于职场来说，认真干活并不意味着其就是必不可少的，而不干活的也不意味着一无是处。对于职场来说，衡量人的价值和大众中的价值观还是有着一定的差距，认真干活的并不一定就是最好的，或许其干的工作都属于本职工作，在这种情况之下，认真是必须的，而不认真干活也并不意味着就一无是处，或许其有着其他的价值或存在意义，只是知道的人比较少而已。

其次，对于职场来说，做事情和不做事情并不是自己的主观认为，而需要上级的客观评价。对于职场来说，大部分同事在一起的时间每天也就只有8小时，除此之外他人做了什么事情，除非别人有意告诉你或者是你刚好碰到，否则基本上还是处于比较陌生的状态，在这种情况之下，干事没干事不能仅取决于上班的时间段，还要参考其他上班之外的因素。

同时，对于领导来说，考量一个人的成绩并不能仅仅依靠其干活的认真与否，还需要考虑其对组织的贡献、外部的环境因素影响，其他人的看法等等，这些东西都很难具体衡量，而在众多因素当中，干活认真也仅仅占据很小一部分，而且决定争斗胜败的关键性因素也不在于工作认真与否，更重要的是看个人斗争的本领，如果本领不行自然会被淘汰。

最后，对于那些在别人眼中不干活的人来说，其擅长的往往是斗争。每个人的精力是相对有限的，在这种情况下，如果你专注于干事，那么肯定会忽略其他，最终的是会忽略领导，而对于不干活的人来说，其有着较多的时间来考虑斗争这件事，来考虑如何展示自己仅有的工作成绩，如何在领导面前展示自己，突出自己的能力，这样时间久了，不干活的就会成为领导眼里“善于思考”的人，而认真干活的反而会成为其心目中“不知道每天埋头在干啥”的人，所以在斗争中自然会失败。因此，在职场中工作，不但需要埋头走路，还要抬头看路，这样才会走的更远。

Answer 4

所谓老实人埋头苦干的人，不是因为情商不高，而是工作态度和姿态与别人不一样。我公司里有这样的人。我仔细观察了他们，他们有几个特点，好学、勤奋、服从、与世无争，往往陶醉工作的快乐，园满完成一项工作受到别人赞扬特别开心！

工作不只是干得好，还要学会在适当的机会中让上级或者老板看到你的表现，千万不要只认是金子总会发光的理论，金子是会发光，同时需要主动出现舞台中央和灯光下，干实事的，真正掌握技能的还是你，不要气馁；同时做好本质工作，创造自己展示成果的机会，需要提前准备甚至演练几遍，第一印象非常重要。

公平是领导的责任

一个员工的晋升与发展，主要是有领导来决定的，下属的业绩评价，也主要是有领导来评估的。下属的奖励与惩罚也是有领导来决定的。这说明能否保证公平是领导的责任与义务。

很多领导不懂管理

领导都认为自己是管理专家，实际上从科学的角度来讲，大部分领导都是半吊子，对整个管理了解甚少。他们不知道自己的一些行为是违背管理规律的，也是个性化的，但是不符合科学性的。但是他们自身却认为，这是艺术和魅力所在。做一个注重做事的人，那么他所有的精力事必放在把事情做完与做好方面。而那些职斗的人，他们把精力放在如何挑对方的错处，打小报告、陷害、挖坑上。想象一个每天大量工作的人如何有那么多精力。

认真干活的人并不是职场真正所需要的人

因为所有的公司组织都是以盈利为目的的，认真干活并不一定能给公司带来足够的价值。另外，我们必须要明白，公司或许会养闲人，但一定不会养无用之人。表面上，你看他没干活，但背后的价值体现，你又是否发现呢。

Answer 5

以我所见的一个真实例子，说说我的看法：

我们单位有个郝工，为人老实本分，内向低调，对工作兢兢业业，努力钻研，和同事之间关系也是挺和睦的，对别人是有求必应。但是就是这样一个“老好人”，最近一二年却是负面传闻不断。先是说他骄狂自大，拥技自秘，还抢别人功劳。接着又有传闻说他好色，暗中勾引和潜规则女同事。前不久，又有传言说他工作上疏忽犯了错，却把责任甩锅给无辜。后来，这些事情的真相慢慢浮出水面。都是“有心人”背后诽谤、造谣，出发点就是嫉妒和报复，或者是推卸自己的责任。

第一点：做事的人，谋的是事。不做事的人，谋的是人心。而事实证明，攻城为下，攻心为上！

这一点最典型的就是郝工的上司。

郝工的上司，看到老板其中郝工，就一直担心郝工会取代他的职位。所以，他就处心积虑地想着在老板面前贬低郝工。

但是上司也知道，如果贬低郝工的能力，老板是不会轻易相信的。况且，对于上司来说，期望的是继续利用郝工为他干活，但是又不能让郝工威胁到他的职位，而不是把郝工赶走。

于是，这个上司就想出了一条“毒计”！

上司利用手里的权力，卡郝工，不给资源。这就导致很多时候，郝工只能单打独斗，孤军奋战。

上司就在老板面前，装模做样，先是表扬郝工能力很强，然后又影射郝工没有大局观，没有团队精神，不愿意教别人，拥技自秘。

而郝工呢，心里想的就是如何把一件事高效的完成。所以当老板试探性问他时，他还说有时候教会一个人去做一件事，远比自己去做这件事更费时费力。结果这样一来，老板就确认郝工是不愿意教别人，而不是他没人可教。

郝工是做事的人，他想的是在人力资源不足的情况下，如何发挥最高的效率。而上司揣度的却是老板的想法，乘机给郝工上了眼药膏！

第二点：做事的人，盯着的是事的成败；不做事的人，盯着的是别人的成败。对于不做事的人而言，别人的成功就是他的失败，而别人的失败就是他成功的机会。

这一点，林工的表现最为明显。

林工一直认为，郝工的主任工程师职位应该是他的，所以一直针对郝工，经常挑郝工的刺。而且，林工的挑刺，不是私下里说说，而是直接捅到了高层。但是，让林工没想到的是，更多时候，他不是抓了郝工的小辫子，而是自己甩出小辫子让别人抓。虽然，郝工没有刻意针对他，但是每一次他犯错，他都觉得是郝工故意整他。

例如，有一次他负责的工作出了问题。老板让林工自查。结果查了一个多月，林工几次三番坚持是供应商问题。但质检和供应商多次复核，都否认了他的结论，问题也一直没有解决。最后，老板让郝工去调查。结果，郝工只花了短短一二个小时，就找到了问题根源，而且通过针对性的纠正措施，很快就解决了问题。但是，林工不止一次的对人说，说郝工的结论是错误的，是故意陷害他。

这类不做事的人，还有一个明显特征，就是别人在做事的时候，他就千方百计地干扰：事情做的不顺利，他就到处夸大宣传，把一些客观上的困难描述成主观上的问题；反之，当事情比较顺利时，一是弱化这件事情的意义和价值，二是把别人的主观努力弱化，强调有利条件。总之，就是极尽强调和夸大别人的不足和失败，否认和弱化别人的努力和成功。

所谓“明枪易躲，暗箭难防”。所以很多时候，做事的人失败了，原因却是被不做事的人拆台了。最终，罪人是做事的人，功臣是拆台和不做事的人！

当然，也并非失败的人，就是做事的人！