仓库管理制度细则

本人是一家连锁药店的仓库主管,已经做了4年了。总感觉自己管理的不够好。现在跪求1份药品仓库管理制度细则希望得到各位同行前辈的帮助。也可以加QQ292427591进行交流经验。。。。

第1个回答  2012-08-15
仓库管理无非是货物要账、卡、物一致,账要清楚;每月要进行一次盘点,找出差异,制定措施改进;药品要做到先进先出;有特殊存储要求的药品要按要求存放,定期检查;药品要便于检索,清楚药品在仓库哪个位置,要标识清楚;仓库要有相应防火等设施;药品的摆放有定置,要有条理。
第2个回答  2012-08-13
按你家总部的要求做,不然连锁连不牢了。
第3个回答  2012-08-29
仓库管理交流群,欢迎大家加入:256270349
第4个回答  推荐于2021-02-11
仓储管理必须准备事项:
1。区域划分:库存区、中转区(进出)、退货区。
2。动线规划:进出通道、作业通道、标识标线。
3。分类编码:大中小类、产品编码、库存表单。
4。色系管理:红色禁止、黄色注意、绿色安全。
5。作业流程:进货流程、出货流程、退货流程。
6。注意事项:仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7。库存盘点:每日一小盘(小分类)、每月分类盘、年底轻松盘。
8。量身定制:仓储管理制度必须量身定制,复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执行过程中,肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库!

仓库管理规则制度及流程
成品进仓管理流程需先准备收货,核对送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品名称、规格、数量、采购订单号。收货无误后签收并加盖收货专用章。仓库主管审核并开具采购单,打印一式三联,仓管员、仓库主管签字后,第一联自留,第二联财务联连同送货单位的送货清单交财务,第三联对方联交财务。成品出...

仓库出入库管理制度
养成良好卫生习惯,禁止库区乱丢杂物,定期打扫库房,由班长负责。非经海关批准不得进入库房。检查或参观需征得同意并有专人陪同。各班班长有权批评或制止违反库房制度的行为,并可提出处理意见。

仓库库存管理制度(通用5篇)
仓库主管应对所有干粉灭火器统一编号、造册,并建立管理责任制。每月15号例行检查,确保药品不过期失效,设备完好。灭火器筒体需粘贴检查记录单,记录责任人姓名,仓库主管每月15号填写检查结果。需更换或维修的灭火器,当天报告总经理。违规者处罚仓库主管50元。仓库主管每月组织全体保管员学习防火知识,对新...

仓库管理制度及工作流程
一、仓库管理制度:1、遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物料管理规定。2、及时、完整、准确登记存货仓库账,序时登记,定期编制货物进、出、存报表。3、负责仓库存货保管,保证库内存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。4、负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识...

公司仓库出入库管理制度
公司仓库出入库管理制度详述 一、仓库例会制度 会议时间:每日20点左右,晚班发料后召开。会议地点:成品仓库。参加人员:全体保管员,覆盖原材料、成品、基建及劳保配件仓库。会议召集与主持人:仓库主管。会议内容:传达公司指示、总结工作、表扬先进、批评错误、布置任务、强调纪律、倾听员工意见,确保会议...

仓库管理制度及工作流程
仓库管理制度及工作流程:一、仓库日常管理 1、仓库员必须合理设置各类物资和产品的明细账。半成品、组件、成品应按照类型及规格型号设立明细账、标识卡。合格品、逾期品、失效品、废品、退回产品、返修产品应分别注明反映。2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓库员对当日发生的业务必须及时逐笔登记,...

仓库进出货管理制度
一、总则 为了规范公司仓库管理程序,确保仓库工作的科学、高效、有序运作,加强腊肉成品、印刷、包装等消耗品的存放与出入库安全,提高物品有效利用率,合理控制费用支出,保障公司物资及时供应与成品销售工作的正常开展,特制定本管理制度。二、物品入库制度 1. 仓库管理人员应仔细清点入库物品的数量,并检查...

仓库5s管理制度
一、整理:区分必要与不必要的物品,处理掉不必要的物品。二、整顿:对必要的物品进行定量、定位处理。三、清扫:清除工作场所的污垢。四、清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化。五、素养:提高员工的个人修养,培养良好的工作和生活习惯。六、注意事项:1、仓库管理要遵循合理摆放、方便取货、...

仓库管理制度
仓库管理制度 (一)总则 1.仓库是企业产品供应体系的一个重要组成部分,是企业各种产品周转储备的环节,同时担负着产品管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存产品,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,服务周到,降低费用,加速资金周转。2.根据企业需要和现场环境条件统筹规划,合理...

生产企业仓库管理制度
企业仓库管理制度 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。2.置要根据工厂生产需要和厂房...

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