每个企业都会有自己的管理制度，数量多少则根据企业大小、完善程度而定，相对而言，大公司因为管理复杂需要较多的管理制度，虽然有些也有不少管理制度，但是确很少能够严格贯彻执行，反而中小型企业更倾向于“人”管理而非制度管理，就算罗列了一系列的管理制度，也往往只是束之高阁，那么如何改变这种现状，使制度落实到管理上呢？
制度的合理性
制度的制定是为了更好的管理公司，而不是为了满足领导者控制人的欲望，这一点的认知是非常重要的，因为这个决定了你的出发点是什么。制度需要平衡的是公司的发展、领导的想法、员工的意愿和执行的可能性，如果忽略任何一方，那么制度的合理性就有了缺口。所以在制度制定时要综合考虑什么样的管理方式对公司现在及未来的发展更有益处、结合领导者的想法、考虑员工的接受程度及执行后的可能的效果。因为是制度就会有漏洞，正如法律一样，既可以作为权利被侵害的一方维持自己的利益，也可以作为上位者的工具去利用。合理的制度应该是员工比以前更好，更遵守制度而不是带来负面的管理情绪。
管理层的支持
制度能否很好的执行，管理层的支持是非常重要的，正如大多数管理制度一样，管理层的支持会带来事半功倍的效果。
制度的普适性
“破窗效应”和“火炉法则”对管理制度的执行非常好的警示。当有一个人违反制度而没有做出相应措施的时候，就会引发更多的人违反制度，因此一定要杜绝“去打烂更多的玻璃窗户”。而避免“破窗效应”中很重要的一点就是要遵守“火炉法则”：警示性、及时性、必然性和平等性。警示性代表着什么是不能碰的，及时性代表只要碰了就立刻会有“惩罚”，必然性代表只要你碰了就一定有“惩罚”，平等性代表不管是谁碰了都会被 “惩罚”。
执行并及时调整
很多事情只有你做了才知道会是什么样子，也才知道哪些是对的，那些是错的。制度不是一成不变的，只有经过实践并不断完善的制度才会散发出长久的生命力。转自原创：求是达明 魏孟赟
制度的制定是为了更好的管理公司，而不是为了满足领导者控制人的欲望，这一点的认知是非常重要的，因为这个决定了你的出发点是什么。制度需要平衡的是公司的发展、领导的想法、员工的意愿和执行的可能性，如果忽略任何一方，那么制度的合理性就有了缺口。所以在制度制定时要综合考虑什么样的管理方式对公司现在及未来的发展更有益处、结合领导者的想法、考虑员工的接受程度及执行后的可能的效果。因为是制度就会有漏洞，正如法律一样，既可以作为权利被侵害的一方维持自己的利益，也可以作为上位者的工具去利用。合理的制度应该是员工比以前更好，更遵守制度而不是带来负面的管理情绪。
管理层的支持
制度能否很好的执行，管理层的支持是非常重要的，正如大多数管理制度一样，管理层的支持会带来事半功倍的效果。
制度的普适性
“破窗效应”和“火炉法则”对管理制度的执行非常好的警示。当有一个人违反制度而没有做出相应措施的时候，就会引发更多的人违反制度，因此一定要杜绝“去打烂更多的玻璃窗户”。而避免“破窗效应”中很重要的一点就是要遵守“火炉法则”：警示性、及时性、必然性和平等性。警示性代表着什么是不能碰的，及时性代表只要碰了就立刻会有“惩罚”，必然性代表只要你碰了就一定有“惩罚”，平等性代表不管是谁碰了都会被 “惩罚”。
执行并及时调整
很多事情只有你做了才知道会是什么样子，也才知道哪些是对的，那些是错的。制度不是一成不变的，只有经过实践并不断完善的制度才会散发出长久的生命力。本回答被网友采纳
企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”； 其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管...
如何有效执行公司制度?
2、管理制度的制定必须坚持领导与员工相结合的原则。绝不能把公司内部规章制度的制定当做简单的文字性事务工作来对待。它涉及广大员工的生产经营行为.及各种利益关系，应结合本公司的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于员工贯彻执行的原则来制定。3.制定公司管理制度要以发挥实际效果为目的...
企业规章制度如何具体执行
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都...
企业管理制度如何贯彻执行?员工执行力不强应该怎么办?
分配任务融洽，中层负责人解决上级领导领导下达的不一样生产制造每日任务（反映为任务多多），因一部分每日任务未立即进行（别的每日任务顺利完成）被判定为执行力不强，或是上级领导领导给打小报告和平级挤兑；最底层职工不配合，例如新破格提拔上来或是抵达的中层领导（的确有能力），下边老资格的职工不服...
如何狠抓规章制度落实,不断提升制度执行力
一、构建好的制度，保证制度的严肃性。公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。二、抓制度落实，提高制度执行力。制度的生命力在于执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则...
企业管理制度如何贯彻执行?
合理的制度应该是员工比以前更好，更遵守制度而不是带来负面的管理情绪。管理层的支持 制度能否很好的执行，管理层的支持是非常重要的，正如大多数管理制度一样，管理层的支持会带来事半功倍的效果。制度的普适性 “破窗效应”和“火炉法则”对管理制度的执行非常好的警示。当有一个人违反制度而没有...
如何让制度流程迅速贯彻执行
比如某公司入职的流程是先办理入职手续次日再安排入职培训，而宿舍管理制度却规定，没有进行宿舍管理相关培训不允许进入宿舍，导致宿舍管理制度的规定变成一句空话。改善这个问题，需要有专门的人员审核制度的合理性，杜绝制度制定的随意性。其次，制度没有得到执行者的认同与理解。有些公司人事发出一个制度受到...
如何看待企业的管理制度,应怎样执行企业的管理制度?求300字小论文_百 ...
第一，领导干部要以身作则，带头遵守企业的各项管理制度，起到表率作用；第二，在管理制度面前要人人平等，不能只约束一般员工，而对另一些特殊员工网开一面；第三，要坚持执行企业的各项管理制度，不能朝令夕改；第四，要有人监督管理制度的执行情况，要公平透明，防止借执行制度而打击报复。
如何狠抓规章制度落实,不断提升制度执行力
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如何加强企业规章制度的执行力
一个部门，我认为，一是要制定科学合理的制度；二是领导要模范带头执行 ；三是要强化制度教育；四是要完善监督机制；五是要严格责任追究。做好了这五个方面工作，制度的执行力也就得到了大大提升。 现阶段，我们在制度的执行中还存在着许多这样那样的问题，致使有的制度得不到很好的贯彻落实，究其原因...
公司的各项规章制度如何执行
首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。制度要推行，配套措施也...
