工伤正在认定当中,但是他们现在安排很多活给她,她找管理讲,反而被说成违反公司制度,不服安排与领导发生肢体冲突而开除,公安局的笔录也没这么写,而且他们也没发过什么公司制度,当时我妈妈签的是无固定期限合同,这个申请劳动仲裁的话,可以得到赔偿吗
我妈妈在一家工厂工作了5年,最近因为工伤和管理人员发生了冲突,后来他 ...
从法律规定看,单位是有足够理由解除劳动合同的。所以你应当在用人单位有过错这方面下功夫,去证明没有劳动制度、你妈妈受到排挤、不公正对待。如果能够证明,完全可以主张单位的开除行为违法,恢复劳动合同。如果非要经济赔偿,那么规定给你:第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付...
一个同事因为和我有工作利益冲突,总是阴阳怪气地怼我,该怎么相处?
首先,遇到阴阳怪气的人要先找一下被怼的原因。在工作当中,很多时候有冲突都是因为利益关系。这时候就需要各位打工人提升自己的工作技能。只有把对手远远地甩在身后,才能够拉开彼此的差距。尤其是刚出现在职场中的新人,更要注重自己的交流方式。很多年轻人因为不懂职场规则,所以不经意就得罪了同事。...
作为一个管理人员,遇到顽固份子时应该怎么办
将工作目标明确到了这个程度,推诿的现象也就不容易发生。 第三,将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性,经常丢掷“出了事我兜著”这种话,这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做,我兜著”。 第四,培养下属积极主动的精神。在培养下属的主...
有人两个组长故意给你找茬怎么办,挑你毛病。我也没得罪他们啊?
两个组长故意给你找茬,故意挑事,找毛病,你也没得罪过他们,有两种做法,第一个宽容一点,装作不知道时间长了,他俩就感到没去了,第二种,如果他还是得寸进尺的话,当面戳穿他们的阴谋诡计,接触事实的真相,让他们两个也在众人面前丢丑,以后就再也不敢得罪你了 ...
如何管理刺头员工? 2如何管理老油条? 2如何管理推脱责任借口多的员工...
1、有背景的员工一一肿瘤。 这些员工的背景对管理者来说,是一个现实的威胁。“背景”就是他的资源,可能是政府要员,可能是老板,也可能是你工作中的某个具有重要意义的“合作伙伴”。这些背景资源不但赋予了这类员工特殊的身份,而且也为你平添了许多麻烦。 这些员工在工作中常常有意无意地向你和其他同事展现他们...
刚入职就和领导吵架了,这家公司我还能待下去吗?
体面离开,不要给人留下坏印象。“不想当将军的士兵,不是好士兵”,这句话同样适用于职场人。要知道普通岗位层和管理层的工作是完全不一样的,而且一家公司绝大部分的人可能一辈子也没有机会晋升到管理层。所以对于工作中的晋升,不要怀有“这次我还没有准备好,下次参加”这样的想法。越早远离...
请记住八大问题员工的管理方式
以下为您总结八大类型的问题员工管理方式。 一、功高盖主的员工 1.功高盖主员工的两种类型 功高盖主的员工是一些非常能干的员工,他们工作勤奋并且工作业绩非常出色。例如作为销售人员,他可以经常给公司签订一些金额非常大的合同,给公司带来可观的利润;作为研发人员,可以对公司新产品的研发提出决定性的意见,开发出决...
妈妈总是找茬跟我吵,我该怎么办?
1.在这场吵架中,妈妈所选择的方式是直接将女儿的网给掐断。但却忽视了孩子的个人需求,所以导致孩子的情绪非常激动并做出了过激的行为。从心理学角度来,孩子有叛逆阶段,妈妈所选择的极端方式,正好激起了孩子比较叛逆的心理,所以才会有后续这场闹剧。那么从这个角度来说,妈妈所选择的方式存在错误。2....
怎样做好一个管理者,员工是很不听话的。
我做10年管理的一些经验浅谈,做好一个优秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。一个好的管理者的格局有多大取决与他心里能装多少人。没有用不好用的兵,看你用什么方法去激活员工,找到他们的优势,把它放大。现代80、90、后很个性和自我,不好管理,但他们很有创造力,敢于挑战,不喜约束,你把...
刺头员工不服从管理怎么办?
01、让刺头员工坐冷板凳 当上领导之后,就会有些人仗着自己有所依仗,看不起你这个新上任的领导,就会故意找你的茬,拆你的台,让你难堪。这个时候对于这种刺头员工,最好不要直接和他们起冲突,而是直接边缘化他们,让他们坐冷板凳。如果你和他们起冲突,会引发他们激烈的对抗,这对于你的工作开展是...