企业留住员工有哪些方法可以利用

Answer 1

企业留住员工有下面的方法可以用：
1、领导者平易近人。企业的领导者对大部分的员工十分熟悉，他们广开沟通之门，接人待物和蔼可亲，对员工一视同仁。
2、推崇公平原则。如果不能受到公平的对待，员工会毅然剪断与公司的联系，离开公司。公司可能因此遭受损失。
3、勇于打破现状。当某些陈规旧习制约公司的发展时，优秀公司提倡员工打破现有的条条框框，允许他们发表自己的看法，自由地去发问。
4、人性化地对待员工，而不是把他们看成干活的机器。公司提供工作生活服务中心，帮助员工解决遇到的棘手问题，包括抚养孩子和照顾老人。
5、打造愉快的工作氛围。会采用各种方式让员工感觉身心愉快。
6、让员工认可工作的目标和价值。优秀的公司并不仅靠薪水和奖金来留住员工，他们为员工设定有价值的目标，让员工感觉到工作的意义。
7、与员工建立稳固的联系。

Answer 2

　1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 　
　2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。 　
　3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 　
　4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。 　
　5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 　
　6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 　
　7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 　
　8、严把进人关，招聘适合企业的员工。 　
　9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 　
　10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 　
　11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

Answer 3

　　具体方法如下：

增加工资，这个方法最有效，不过考虑到企业的利益，一般可以采用提高奖金的方法；

增加员工的休息时间以及丰富员工的业余生活；

创建企业文化，使员工有企业归属感。

Answer 4

关心员工 适当加薪