用迈克尔波特的,‘五力’模型解读:来自行业的竞争压力对企业竞争优势的影响。

如题所述

以五力模型进行分析,主要的几个因素为:1)供应商的讨价还价能力2)购买者的讨价还价能力3)潜在竞争者进入的能力4)替代品的替代能力5)行业内竞争者现在的竞争能力。
其中,最主要的影响因素是5)竞争者,次之是2)购买者
A在行业内竞争者层面,包装机械行业总体属于完全竞争状态,在全自动包装生产线领域国内厂商实力对比落差较大,基本属于垄断竞争形式;而对于其他种类的半自动包装生产线、单秤等产品,属于完全竞争市场。()
B购买者议价能力层面,目前不同以往,在如今网络营销非常发达的背景下,买家在询价、对比、沟通方面都比较便捷,而对于完全竞争市场的诸多卖方而言,产品同质化现象严重,无明显的优劣差异。在互相对比下,卖方成交利润率会维持在一个较低水平,这也是完全竞争市场一个特点表现。
C其他几个层面,如供应商影响不大;潜在竞争者行业进入有一定的障碍,需要一定规模的设备及人员以及技术方案图纸等知识资源;替代品在包装机械行业暂无。
因此,对于某某公司来说,包装机械行业当前现状是竞争非常激烈,因而制定好的发展战略,确定自己的方向,对于后期的长远发展是至关重要的。
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波特五力模型是什么?
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波特的五力分析法是什么啊
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