能不能还具体点呢 ，就是语言在通俗点
追答其实，我认要做到物流的合理化，就是在保证企业准时准确的送达客户所需的产品的情况下做到企业零库存，以上的观点大部分的落脚点也是这样，企业要获取最大的效益，就要最大的减少成本。在供应链的管理也就是物流管理上，物理策略合理，路线最短，效率高了，成本就降低了。库存积压少，管理费用减少，成本也会降低。先进的设备，减少原料消耗，完善的信息系统保证企业能随时获得整个生产过程的信息，以便更好的做好生产销售的分配和安排策略，这些都是企业物流合理化的重要因素。比如日本的丰田实现了零库存，有兴趣的话可以去了解下。
举例说明企业是如何实施物流合理化策略
1.生产企业各种设备设施在车间的合理布置.相对来讲各种设备的位置一经决定,物流运输的路线也随之决定,如果布置合理,可以减少货物在车间的来回搬运时间,可提高生产效率.2.适当降低库存品的积压,可以减少流动资金占用.当然库存降低是有约束的,不是盲目的降低库存,而是要符合三个目的:A.原材料成本要最低.大...
物流合理化的运作途径
生产企业的流合理化可例举出：(1) 运输距离短。消灭交叉、迂回运输和配送。(2) 库存少。周转快，减少或消灭积压，增加库容利用率。(3) 装卸、搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送距离近，搬倒、装卸次数少，作业安全。(4) 包装费用低。包装规范、尺寸...
物流运输合理化的途径有哪些?
1、直线运输 尽量减少运输中转，选择最短的路线，减少运输时间和成本。可以通过选择最短的路线或者规划多条路线来提高运输效率。2、集装箱运输 将货物装载在集装箱内，可以减少货物在运输过程中的损坏和盗窃风险，同时提高装卸效率。3、第三方物流 将物流运输外包给专业的第三方物流公司，可以获得更专业的...
简述企业物流合理化的途径
企业物流合理化的途径：1、各种设施在生产空间的合理布置；2、合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金；3、均衡生产；4、合理的配置和使用物流机械；5、健全物流信息系统。物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的...
如何进行物流合理化,其途径有哪些?
实现企业物流合理化的方法 1.生产企业各种设备设施在车间的合理布置.相对来讲各种设备的位置一经决定,物流运输的路线也随之决定,如果布置合理,可以减少货物在车间的来回搬运时间,可提高生产效率.2.适当降低库存品的积压,可以减少流动资金占用.当然库存降低是有约束的,不是盲目的降低库存,而是要符合三个目的...
举例说明运输合理化的重要作用
首先，运输合理化通过优化运输路线、选择合适的运输方式和工具，以及合理安排运输时间和频率，可以显著提高物流效率。例如，一家电商企业通过对销售数据和客户需求的深入分析，发现将仓库设置在靠近主要消费市场的地区，并采用智能化的路线规划系统，能够大大缩短商品从仓库到客户手中的时间，提高订单处理速度，...
物流运输合理化
运输合理化的影响因素很多。综合来说。第一，企业应尽可能就近运输，避免舍近求远；第二，物流部门应尽量减少装卸、搬运、转运等中间环节，尽可能组织直达、直接运输，使货物不进入中转仓库，而由产地直达运销地或客户，减少运输环节；第三，要根据不同货物的特点，分别利用铁路、水运或汽车运输，选择最佳...
如何实现物流合理化
合理化物流。包括两层含义：（1）要保证其利润最大化。配送中心作为企业这个大系统中的一个小系统，必须首先保证企业整体的赢利性，这就要求将服务作为第一位。因此配送中心的合理化是以保证利润最大化为前提的。（2）配送中心这个子系统的合理化。作为企业内部系统的配送中心，在保证企业大系统利润最大...
如何做到运输合理化
提高运输线路通过能力，不同程度地改善不合理。5、运输费用 运费在全部物流费用中占很大的比例，运费高底在很大程度上决定整个物流系统的竞争能力。实际上，运费的相对高低，无论对货主还是对物流企业都是运输合理化的一个重要的标志。运费的高低也是各种合理化措施是否行之有效的最终判断依据之一。
谁可以给下物流装卸搬运合理化的案例?
客户如有涉及物流的问题，都可以通过实行订单跟踪系统得到回答。三星公司物流工作合理化革新小组对配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新，提升了自己企业在客户心目中的形象，从而更加有利于企业的经营。2、 物流运输不合理的表现主要有哪些类型，主要原因是什么？答：物流中的运输...
