在劳资双方没有达成共识的情况下,新的工资体系已经执行半年多了。1这段时间的责任划分如何考量?2去仲裁的话,针对公司的这种行为是否有对应的法律处罚条例?3离职后仲裁的话,此半年时间的工资,参照此旧合约补回的可能性是否大于60%呢? 拜托大侠。。。。。
在劳资双方没有达成共识的情况下,新的工资体系已经执行半年多了。1这段时间的责任划分如何考量?2去仲裁的话,针对公司的这种行为是否有对应的法律处罚条例?3离职后仲裁的话,此半年时间的工资,参照此旧合约补回的可能性是否大于60%呢? 拜托大侠。。。。。
追答除了从法律角度去考虑,还要从可操作性去考虑。
人家拖你半年一年的。你怎么办?这种情况,你就找到好公司就跳呗。
最好在执行前,就和同事们达成一致,争取你们的权利。
现在就在考虑如何争取利益?
和同事们达成一致,一起走。这只是泄私愤,让公司难堪罢了。是损人不利己的事。
利用什么武器能做到损人利己?(公司的这种的做法多少是有问题的吧。法理上可能会没问题,起码在道理上是讲不通的吧)
双方共赢的方法,看来现在是想不出来了。
到现在你还想完美,共赢。忍吧,现在国内经济不景气,到处都是裁员,或者公司倒闭
在劳资双方没有达成共识的情况下,新的工资体系已经执行半年多了。1这段时间的责任划分如何考量?2去仲裁的话,针对公司的这种行为是否有对应的法律处罚条例?3离职后仲裁的话,此半年时间的工资,参照此旧合约补回的可能性是否大于60%呢? 拜托大侠。。。。。
追答1、已执行半年,可以认为你已默认;
2、经济补偿金;
3、胜算不大。
已执行半年,可以认为已默认;
按照合同流程上来说,有任何合约上变更,是否都应在3个月的达成共识;如果双方达不成共识就应解除合约。而且,我每个月都有围绕工资问题的邮件可以用来作证。公司方面是否有相应的责任?视为默认是否太偏袒企业呢?
你有权解除,但是你没行驶你的权利!
追问1 法律上,这个时间节点如何来考量的? (半年可以认为已默认,多少时间之内,我是能行使解除合约的权力的呢?)
O 找新工作也需要时间。不可能立即辞职的。
O 而且我们还抱着良好的愿望,希望通过沟通,能和公司达成新的共识。
虽然到现在为止没有成效。
有意见当时就应该提出,哪能这么久,才认为不合理的。当时,立即。
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公司有权克扣员工的绩效工资吗?公司扣员工工资是否合法?
你本人要清楚,工资我国法律规定:工资是不可以扣、罚的。工资一般分为两部分,一部分为固定工资,根据出勤天数计发,不得克扣,即使是做错了事也是不可以克扣的;另一部分为奖金部分,可以根据个人的工作表示决定给多或给少。如果是双方约定了固定工资的则即使做错了事,也是不可以扣工资的,那些因为员工...
老板给员工降薪,怎么办
01 审视公司做法弊端。员工未同意就将工资从12000元下降到5000元发放、3倍年终奖也扣下。试问:其依据是什么?公司哪一条制度这样规定了?不要说合法,就是“情与理”也难以说过,换成公司领导自己,如果有人将你的工资突然下降并不经你同意,你如何想,怎么体现任何法律法规制定时的公平性原则?如果...
杭州最低基本工资调高而单位减少员工的绩效工资合理吗?
最低工资标准上调后,企业降低员工的绩效工资,只是企业玩的一点小把戏,看似为企业节省了成本,其实不然。从法律的角度上讲,只要企业发给员工的基本工资不低于当地最低工资标准,企业是不违法的。从员工感情的角度看,这样显然是没有顾及到员工的感受,这个时候,需要员工与公司协商,寻求一个大家都能接受的合理工资 本回答...
从固定薪资变成提成薪资是否能够认定调岗不合理
比如人事调整到行政是可以的,行政调整到销售当然是不行的。3、绩效考核。这个是降薪最关键的地方,几乎所有人的薪资都会有个绩效成分。有些员工的基本工资只有千把块,但是绩效是好几千。一来公司可以合理避税、降低社保成本,二来当公司效益不好的时候,严格绩效考核,降低绩效工资也是合法的行为。
一切不以加工资为目的的绩效考核,都是耍流氓!
第三、我更反对为了扣员工工资的考核。有一家制造业做KPI考核,8项指标中有五项是负指标(只扣分不加分);管理层说全年下来,只有1个月得了奖金,另外11个月都在扣钱。员工为什么反感、抵触绩效考核?其实,员工反感的不是考核本身,而是只给压力、不给动力,奖励少扣罚多,只为公司着想不为员工谋利...
绩效工资体系有可能削弱员工的积极性,请讨论这一观点?
二、薪酬的各项构成决定了激励的方向 总体水平确定之后,就需要确定薪酬由哪些部分构成以及各部分的占比,占比决定了薪酬的激励方向。如果是固定少,浮动多,那就是激励员工多劳多得。大部分门店人员薪酬主要包括:基本工资、绩效工资、奖金、津补贴、福利,其中,基本工资、绩效工资、奖金是薪酬的主要组成...
华为宣布将调整员工绩效考核,此举对公司的运营会有哪些影响?
调整员工绩效考核之后,公司的运营过程管理将会更加具有人性化。国内的大多数公司都以员工的绩效考核和销售业绩为标准,只要员工的销售业绩好了,就可以拿到最高的工资,返职工资非常低,而其他的原因和业绩都是次要的,华为宣布调整绩效考核以后,降低了销售业绩对员工工资的占比。可以消除有些员工因为考核...