我是一个店的店长，属下稍微有点不开心就和我闹，我真的不想搭理，我都快要烦死了，我有那么差吗？我该如
我是一个店的店长，属下稍微有点不开心就和我闹，我真的不想搭理，我都快要烦死了，我有那么差吗？我该如何做呢？
我是一个店的店长,属下稍微有点不开心就和我闹,我真的不想搭理,我都...
我认为你应该和你的属下们好好的沟通，毕竟你是老板，是这个店的店长，一：他的不开心是他私人的，而无关工作的事跟你闹，对你和工作不负责任，大可开除他。二：若是工作方面，两方要好好的协调，站在对方角度想想，才能使得他工作上有干劲！希望能解决你的问题 ...
店长心态调整有哪些方法
记住做任何事情一定要有积极的心态,一旦失去他,就跳出去,要学会调整心态, 有良好的心态工作就会有方向,人只要不失去方向就不会失去自己。心态的好坏,在于平常的及时调整和修炼并形成习惯。 人活在世上,凡事都要看开点,看远点,看淡点,心胸要豁达些、大度些,相信“任何事情的发生必有利于我”且“办法总比困难多...
正能量文章:活在当下,才是你能成功的基础
我住的小区有一个湖,湖的两侧是矮矮的山,湖的对岸也是一座小山丘。 走到湖边的小路上,我看到湖对岸有一轮满月刚刚升起,正好位于湖对岸那座小山丘的山顶。空气中有些雾气,这轮满月有些泛黄,因这幽暗的浅黄色,这轮满月,和这湖、这些小山以及湖边的垂柳都有了一种怀旧的味道。 这一瞬间,我被触动,然后拔腿就...
如何做好一个店长
二、懂得领导员工一个称职的店长必须其备使你的员工相信你的目的是帮助他们做好工作或更好的享受工作,而不是要想法惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼,你必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任你,有一种同情心作为基础,你还必须给予员工一次自助的机会,人的价值,就在于独立完成工作的能力,及与他人共同完成工作的能力,这...
做最棒的店长读后心得
其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方,我从他\/她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。 通过今年来不断与公司销售 管理 模式进行磨合,我也更加的认识到了,一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此,...
遇到可恶的上司、我该怎么对付他?
1、你可以去买支录音笔来，把他平时故意刁难你们的录起来，像这种开会不讲正事还不让下班吃饭的行为已属于变相拘留，然后交给你老板姑姑或自己去找他上司解决这事。当然这应该是属下策了。2、直接请他出去吃顿饭给点红包了事，你们不方便请可以反应给你们老板让老板去请吃饭给红包，现在的供应商想搞好...
如何做好一个领班,能让店长喜欢,员工不烦,
任何工作能否顺利完成，很大程度上取决于一个人心态如何。那么，作为一个优秀领班，需具备哪些心态呢？第一，要有空杯的心态。因为现代社会知识在不断更新，凭借一张文凭为终生依靠的时代已一去不复返，所以要不断更新知识，淘汰一些过时知识和经验，我作为一个年龄稍大些的“老领班”，更应该积极进取，...
我是一服装店新店长,每天不知道干什么
一、正确认识店长的位置 作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。二、服装...
如何让员工服从我这个副店长
1，正确合理的行使权力 作为副店长，要想把肩负的职责落到实处，在实际工作中对员工而言就是行使权力。正确合理的行使权力，应把握好几个方面：第一，作出的决定必须符合本店规章制度的要求。第二，作出的决定必须满足店长的意愿，避免被否决。第三，作出的决定必须与实际状况相适应、匹配。第四，作出的...
如何管理好一个店面
店长培训店员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一位店长，自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。7、划定销售任务，激发销售热情 在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。店面管理的方式可以因人、因地制宜，灵活运用，但对店员的销售业绩考核...
