供应链管理是什么样的，有什么作用

Answer 1

供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。

包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。

供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。

扩展资料：

供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。

这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络。

实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。

参考资料来源：百度百科-供应链管理

Answer 2

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 链就是一条生产企业到消费者之间的链条。而供应链管理则是对这条链进行协调以便降低供应链的成本和提升供应链的顾客服务水平。他们之间的区别是供应链管理是对供应链进行管理，供应链是供应链管理的对象。
供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的方法
1.在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟制造（Postponed Manufacturing）就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
2.在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。
3.在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。这是供应链管理中的重要方法。
作用

1.降低配送成本；
2.为客户增加价值；
3.提高自身企业的竞争力；
4.更加准确的预测需求5.是双方更好的交流；
5.使双方更好的交流。

Answer 3

供应链管理是一条完整的闭环式链条，不是计划、货物、采购、物流等一个个点，所以供应链管理重在“链”而非“供应”。我们做供应链管理的目标无非就是要让客户满意，企业盈利。客户说希望质量要好，交付要快；企业想盈利希望成本更低，库存积压得少。
对于企业来讲，降低库存积压，就要做好销售预判和货物运转。传统企业货物的流转从销售、入货、上架到出库，面对大量的货物规划，对于仓管人员来说都是不小的工作量。
所以现在很多企业选择直接上一套企业管理系统，像C2P工业云，进销存模块目前的功能已经很完善了。销售模块从报价到签单都可以在线上完成操作；在采购，智能管理供应商和采购订单，保证仓库不缺货，也不会造成资源浪费；库存管理中自动上/下架策略设置，让产品出入井然有序，准确标记每一个物品的具体位置，具体数量，非常适合企业进行多种货品的精细化管理。
感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”了解更多数字化改造案例。

Answer 4

供应链管理 第2课 IT在供应链物流中的作用