绩效考评指标体系的设计程序包括：①工作分析；②理论检验；③进行指标调查；④进行必要的修改和调整。
设计绩效考评指标体系的程序包括:①理论验证;②工作分析;③指标调查...
绩效考评指标体系的设计程序包括：①工作分析；②理论检验；③进行指标调查；④进行必要的修改和调整。
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。_百度知...
(1) 设计绩效考评指标体系的程序包括以下几个步骤：- 工作分析：对被考评对象的岗位进行详细分析，了解工作内容、性质以及完成工作的条件和目标，为确定绩效考评指标打下基础。- 理论验证：依据绩效考评的原理与原则，对初步设计的指标进行论证，确保其科学性。- 指标调查与体系确定：运用绩效考评指标设计方...
如何确定绩效考核的指标
1，工作分析（岗位分析）。2，工作流程分析。3，绩效特征分析。4，理论验证。5，要素调查，确定指标。6，修订。1.工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，...
2008年11月人力资源二级答案
①进行工作岗位分析;(2分)②进行理论验证;(2分)③进行指标调查,确定指标体系;(2分)④对指标体系进行必要的修改和调整。(2分)(2)绩效考评标准的设计原则①定量准确的原则;(2分)②先进合理的原则;(2分)③突出特点的原则;(2分)④简洁扼要的原则。(2分)3、评分标准:(1)岗位分类的主要步骤:①岗位的横向分类...
财务部门绩效考核指标怎么设置
其次，进行理论验证。在这一阶段，我们需依据绩效考核的基本理论和原则，对所设计的绩效考核指标进行科学论证，确保这些指标具有一定的理论依据，从而提高其科学性和合理性。接着，开展指标调查，最终确定指标体系。这一步骤基于前期工作分析所确定的初步指标，运用绩效考核指标体系设计的方法进行详细调查，并...
绩效考核如何与工作量如何确定工作绩效考核指标
1、公司确定工作绩效考核指标步骤：进行工作分析，也叫做岗位分析2、进行工作流程分析3、进行绩效特征分析4、进行理论验证5、进行要素调查，确定指标6、进行修订具体步骤如下：进行工作分析，也叫做岗位分析以考核目标为依据，对考核对象的岗位工作内容以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，初步确定...
绩效指标标准确定的依据是什么
4. 理论验证：依据绩效考核的基本原理与原则，对设计的绩效考核要素指标进行验证，确保其能有效且可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。5. 要素调查，确定指标：基于上述步骤初步确定的要素，运用多种灵活方法进行要素调查，以最终确定绩效考核指标体系。在确定指标体系时，通常结合使用多种方法，以...
试运用有关激励理论阐述组织的绩效考评指标体系及奖惩体系设计应注意...
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作,关系到企业管理的方方面面,需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定...
绩效考核指标的设计方法包括( )。
绩效考核指标的设计方法包括：①工作分析法，是人力资源管理的基础工作之一，是组织与工作系统管理的重要基础；②个案研究法，是指对某个个体、群体或者组织在较长时间里连续进行调查研究，并从典型个案中推导出普遍规律的研究方法；③业务流程分析法，是通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同...
绩效管理的五个流程步骤
绩效管理的五个流程 1.原因分析 提到绩效管理,许多经理都摇头,“这不是个好活”。问及原因,他们大多都表示,“绩效考核不好做,搞不好还得罪人,这个活就是出力不讨好,经常要为了考核的事和员工吵架,不如就像现在这个样子,没有考核也没出什么大乱子嘛!何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的东西。” 这就是当前...
