领导让写一篇车间主任先进事迹 求帮忙

Question

简要说明：是大豆制油厂车间主任，建厂试车时，几天几夜不回家，平时以厂为家，任劳任怨的工作，圆满完成生产任务。设备出现故障总是冲在前头，车间工人多少青年，他敢抓敢管。车间多次评为先进车间和班组。他年年是厂及系统先进工作者和优秀共产党员。工厂设备改造，任务繁重，工艺布局复杂，本应该要请专业安装队，但他主动请缨，带领车间工人自己安装设备。没有吊车等大型工具，用手拉葫芦把几十吨的设备安装就位，提前完成任务，节约大量物质和资金。被评为省劳模

Answer 1

你根据这个改改就可以了。

在担任车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在XXX的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，XXX深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其PLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，XXX认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，XXX利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，XXX的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。2003年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。

面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”

Answer 2

大豆制油车间的一面旗帜
——记省劳模、车间主任谁谁谁
谁谁谁是大豆制油厂车间主任。从建厂试车开始，他就是这里的常驻大使和主心骨。他平时以厂为家，任劳任怨地工作。为了圆满完成生产任务，经常几天几夜不回家，同全车间工人同甘苦共命运。车间工人青年人占绝大多数，他们思想活跃，业务能力需大幅度提高。谁谁谁一方面做他们的思想工作，尽心尽力地解决他们的实际困难，鼓励引导他们积极钻研业务，提高技术水平。另一方面，他也敢抓敢管，及时堵住了车间里出现的一些跑冒滴漏问题，最大化地提高了生产效率。车间多次评为先进车间和班组。他也年年被评为厂及系统里先进工作者和优秀共产党员。
每当设备出现故障时，他总是冲在前头。去年冬天，厂里进行设备改造，任务繁重，工艺布局复杂，本应该要请专业安装队，但他主动请缨，带领车间工人自己安装设备。没有吊车等大型工具，用手拉葫芦把几十吨的设备安装就位，提前十八天完成任务，节省资金六十万元，(以上数据一定要真实，我是估计写的，以增强具体性。请到单位里认真核实写准确。）大大提高了车间效益。在今年春季轻工系统先进典型评选中被光荣地评为省劳动模范，成为了大豆制油厂车间里一面鲜艳的旗帜。

追问

少点了，能再多写点吗？我给你加分。

追答

大豆制油车间的一面旗帜
——记省劳模、车间主任谁谁谁
谁谁谁是大豆制油厂车间主任。从建厂试车开始，他就是这里的常驻大使和主心骨。他平时以厂为家，任劳任怨地工作。为了圆满完成生产任务，经常几天几夜不回家，同全车间工人同甘苦共命运。车间工人青年人占绝大多数，他们思想活跃，业务能力需大幅度提高。谁谁谁一方面做他们的思想工作，尽心尽力地解决他们的实际困难，鼓励引导他们积极钻研业务，提高技术水平。工人王培铭依仗他当市公安局刑警大队队长的三叔，原先干活不积极，经常旷工，多次跟班长吵架，在车间里称王称霸，以至于三个班的班长谁也不愿要他。他自己也不在乎，身上整天带着把水果刀，车间里的人谁也怕他三分，他还放出谁惹他他就放倒谁的江湖狠话。谁谁谁得知后，马上要动手改造他。谁谁谁的爱人听后，劝阻说，人家这样做也不是一天两天了，比你大的领导都管不住，你去捅什么马蜂窝？出力还不讨好，到时候弄出个三长两短，我们家老老少少喝西北风去？谁谁谁却说：他在我们车间，我就有责任去管好他；他是我的兄弟自甘堕落，我不于心不忍。于是，他找到王培铭说出了掏心窝子的话：肯定了他的一些长处，也说出了自己为他着急的担忧，并表示自己想助他成功的愿望。王培铭很感动：没想到老主任一直在关注着他，自己破罐子破摔，不思进取。见他有回心转意的念头，谁谁谁就趁热打铁，多次鼓励他，并号召车间里的其他同事帮助他。功夫不负有心人。几个月后，王培铭就脱胎换骨地成了生产标兵，并跟一位志同道合的姑娘谈起了恋爱。另一方面，他敢抓敢管，及时堵住了车间里出现的一些跑冒滴漏问题，积极进行技术革新。车间里原先三班轮换时，中间有两小时的空档，他仔细观察后，经过钻研调整，仅用二十分钟的空档时间，既保养了设备，还最大化地提高了生产效率。车间多次评为先进车间和班组。他也年年被评为厂及系统里先进工作者和优秀共产党员。
每当设备出现故障时，他总是冲在前头。去年冬天，厂里进行设备改造，任务繁重，工艺复杂，本应该要请专业安装队，但他主动请缨，带领车间工人自己安装设备。没有吊车等大型设备，用手拉葫芦把几十吨的设备安装就位，提前十八天完成任务，节省资金六十万元。大大提高了车间效益。在今年春季轻工系统先进典型评选中被光荣地评为省劳动模范，成为了大豆制油厂车间里一面鲜艳的旗帜。

Answer 3

先进事迹，一般有这么几个部分：

一是引子，拉入评先主题（就是要评哪方面先进），顺带引入人物；

二是人物基本情况介绍

三是人物先进之事项内容，给几个方面，每个方面有概括，有实例；

四是收尾，没时间写的话，可找。

Answer 4

你就写写他的优点 在写他的事迹 最后写要以他为榜样 大概提纲就是这个 望采纳！O(∩_∩)O谢谢

Answer 5

多收集事迹，实事求是