如何根据不同岗位如何制定薪资体系?
中高层管理人员:针对企业的中高层管理人员,要注意设计心理契约,以成果和贡献来换取薪酬、职务消费或者是更高的职务等。因此通常是采用年薪制,年薪总额在年初就确定,一定要给出合适的薪酬水平,薪酬水平是对员工能力的肯定和认可,是对其原有工作业绩的肯定和认可,有利于加强其对企业的向心力。同时要...
如何建立合理的薪酬分配制度,充分调动员工工作积极性?
因为即使同一个职级的岗位,工作难度、工作负荷、责任、风险也不一定相同,但是在职级上处于同一级别的人员所拿的岗位工资与奖金是完全相同的。这样的工资分配制度首先不利于企业人力资源的合理配置和员工职业生涯的发展,同时不利于员工的工作积极性和创造性的发挥,尤其是对于某些岗位的管理及技术人员来说,...
简述岗位工资制、技能工资制和绩效工资制的概念、类型,并比较三者的...
岗位等级工资制1、一岗一薪制2、一岗多薪制二、岗位薪点工资制岗位薪点数确定:1.薪点数的确定⑴岗位薪点的确定⑵个人薪点的确定⑶加分薪点数2.薪点值的确定薪点工资制的优点:1.使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系,
如何制定合理的员工薪酬体系?
(1)基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),原则上应按照各人所任职务的高低,统筹考虑分类、分档加以制定。(3)缴纳保险。即合作社根据法律、法规...
赵国军:岗位工资制和职务工资制
岗位工资制鼓励员工通过职位晋升来获取更多报酬。岗位工资制在各类企业中广泛应用,其优点包括:相对公平的薪酬分配,基于规范工作分析和岗位评估,确保内部公平性;透明度高,易于理解和操作;易于绩效考核,因岗位职责明确且权责清晰;成本控制较优,岗位标准明确,编制确定,便于准确测算,且未对超出岗位要求的...
薪点工资制和岗位工资制如何设计?
拿你们生产部举例子,岗位工资制包括 1:一岗一薪 2:一岗多薪 一般公司都是采取一岗多薪,对于同样的生产工人,因为其劳动效率设工龄的差别,一般都采取一岗多薪的制度。具体怎么样去考核其劳动效率还是你们公司自己的问题 而薪点工资制是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工工资的工资制度,...
如何设计薪酬管理中的薪酬结构?
1、组成 岗位等级工资制,由年功工资、岗位工资、效益工资和特殊工资四个工资单元组成。 其中,岗位工资是岗位等级工资制的主体,是员工直接劳动报酬。 效益工资是直接与公司上年经营成果挂钩,随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。 公式如下:员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数, 员工月效益工资...
如何制定更具有激励性的薪酬方案
3.补贴 补贴也是企业福利薪酬的一种,是就企业员工的特定工作项目发放的非常设激励薪酬,如手机补贴、出差补贴、艰苦岗位的岗位补贴等。补贴视员工的具体情况差别发放。级别根据什么升降,是归类等级薪酬体系中的一个重要问题。级别升降一定要根据绩效考核来确定,这样员工就关注绩效考核的内容,因此,企业一定...
...主要采取的薪酬制度都有哪些?优劣势都有哪些?如何改进和完善?(薪酬...
目前常有的薪酬制度有以下几种:一、对岗位工资制度的评价“岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司作出的贡献没...
...1薪酬 2构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查
具体案例:联想集团的岗位评估 联想集团在业务发展的初期,其工资福利计划考虑比较多的是个体和偶然因素。由于实行大事业部制的管理体制,奖励权力完全由各部负责,逐渐形成各自的工薪体系。整个集团并没有一套公正、科学、合理的工薪管理方法,一些大事业部在给员工定薪上存在随意现象,有的主管看某人顺眼,...