关于绩效考核如何进行量化指标的分解

Question

我公司是集团公司，公司的考核原则是“各部门负责人【含副总（或总助）、不含财务负责人】每月考核平均得分不得高于公司负责人，部门员工每月考核平均得分不得高于本部门负责人”，重点是“平均分不高于”，公司希望通过这种方式加大内部两极分化，保留优秀员工，淘汰不合格员工，但是现在各公司总经理对于如何分解量化指标不是很清楚，人力资源部也没有一个很好的答案，谁能够给提供一些思路和建议，既能不违反考核原则，又能有效地保留优秀淘汰落后呢？

Answer 1

　　绩效考核中，量化指标的分解需要以下过程：
　　1、量化考核指标体系构建
　　2、考核指标量化分析流程说明
　　3、设计考核指标权重
　　4、确定指标考核标准
　　5、明确指标来源
　　绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

Answer 2

这个是个很重要的问题，我的想法如下：对员工进行时间段的考核，考核的项目即是员工的工作项目。首先设立指标，这些指标要可以反映出员工的工作价值，工作价值体现在对公司的价值上。然后对这些指标进行整理及给予权重，有了项目的权重才有工作量的体现，才可以评价出一位员工的好于差。然后调整运算法则，则可以拉开或缩小差距。
希望对你有用！

Answer 3

这个是个很重要的问题，我的想法如下：对员工进行时间段的考核，考核的项目即是员工的工作项目。首先设立指标，这些指标要可以反映出员工的工作价值，工作价值体现在对公司的价值上。然后对这些指标进行整理及给予权重，有了项目的权重才有工作量的体现，才可以评价出一位员工的好于差。然后调整运算法则，则可以拉开或缩小差距。
希望对你有用！

Answer 4

首先按照每个部门的工作进行统计，并让他们在上月的统计上做出一个目标值。如：生产主管，这月产量是500W，那么下月产量设定提升10%。如果能从自己的工作中寻找突破的员工，那么毋庸置疑的是位优秀员工。反之则可以进行淘汰。

Answer 5

姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度
优 良 中 可 差
1．勤奋态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B． 对工作持积极态度；
C． 忠于职守，坚守岗位；
D． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6
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2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
B．不需要上级详细的指示和指导；
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6
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3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；
B．正确认识工作目的，正确处理业务；
C．积极努力改善工作方法；
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6
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4．指导协调 A．工作速度快，不误工期；
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6
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5．工作效果 A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6
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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见

4．评价者签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退