公司里有人想和我们销售部争权，怎么办？
以前，按照公司的规定，销售流程是：客户把计划报到我们销售部，我们再报给配货部门，他们对比库存表配好货后，再由我们通知客户提货，从来都很顺利。而现在，公司配货部门的人开始不要脸，坐在办公室里不出门想捡现成的，我们销售部跑前跑后好容易拉来了客户，他们说以后由他们直接和客户联系，不用我们去联系了。我真惊了，这算什么？市场疲软的时候你们怎么不大包大揽，畅销的时候开始耍没良心抢功劳了？真想骂人！！！别的公司有这样做的吗？销售部没有地位的公司会长久吗？
在这种情况下，我们该怎么样维护我们销售部的尊严和权力呢？诚心求达人指教，所有分数送上，拜谢！
2、如果业务提成算你们的，那就由他们去联系好了，你们销售部就时不时的跟客户保持关系就可以了。如果他们失去了客户，那就是你们有话语权了，
公司里有人想和我们销售部争权,怎么办?
一、不要理他们，如果他们不按流程走，你们就直接告到老总那里，说是他们越权。如果老总维护他们配货部，你们的理由就是：你们必须把新客户发展成老客户，更需要和老客户保持良好稳定的关系。要知道销售员任何一次和客户接触都可能成交，而这是配货部做不到的。二、如果配货部一定要求直接和客户联系，那...
销售部经理只能有一个人吗?
家有千口主事一人，所以，销售部经理只有一个人说了算，但是，必须有下属的协助，比如，销售顾问，销售前台，销售员工，等等，这样你的部门才能运作起来，要不就你一个人那不就是光杆司令，何谈业绩，所以，你就如同火车头还得有车厢，才能算是一个完整的集体。
如何打破抱团的下属
第二是时间分割，压缩在职期间的任职时间，让他没有时间培植自己的势力，频繁的调动交流，让他没有自己的核心势力，第三是人员分割，将对方的核心人员调出权力圈外，将一些核心位置腾出来安排自己人，达到削弱别人权力，防止日久做大，
一个人到底是怎样毁掉一家公司的?
就这样，不到三个季度，他将公司变成了一个氛围诡异的地方，员工从之前每天充满憧憬地上班，变成了现在多呆一刻都觉得难过的状态。现在，公司里的每个人只要会巴结上司，投机取巧就好，连新来的毕业生也只想站好队，不怕做事。我不知道这样的公司最终会怎样，但对于一个初创公司来说，这样的破坏可能也...
在销售团队的管理过程中有哪些实用的工具?如何借助这些简单实用的管理...
因此我们在销售团队管理中要抓典型,树榜样,学榜样。九、主动与团队成员沟通,并对团队成员以诚相待很多领导认为,下属会主动的找机会与他沟通。或者习惯性地用自己的权威打断手下的语言。在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工...
和合伙人开公司基本上所有的事情都是我在管做得很累该怎么办
你觉得不合适你得即时和合伙人摊牌，这样不至于闹僵，如果你不说出来，迟早有一天关系会搞崩，这样不好收场。觉得不舒服的地方一定要说出来
老话“三人不可深交,小心背后挨刀”,究竟是哪三人?有无道理?
讲讲你的下属（小周是公司销售部的副经理）或者与你差不多级别的人，也就“算”了，毕竟别人是敢怒而不敢言，最后便只能忍着。然而，若是上级领导的话，岂不是死都不知道怎么死的吗？比如：某某副总与秘书小琴关系不一样，某某总监在外面包养了一个小三...等等，这些事情，纵使听到也要装作没听到...
你有每天都有辞职不想上班的冲动吗?
你给他讲企业文化，你跟他讲个人职业生涯规划，纯属对牛弹琴。这个阶段的员工，一般上班就是为了上班，早上起床的时候，一想到上班就会痛不欲生，就会有老子不想上班的冲动，以为上班的目的和意义特别浅薄，也就是没意思。上班一遇到不顺心的工作、客户和同事，最先想到的就是辞职不干了。
如何使团队有凝聚力
团队的领导者要有明确意识,帮助下属完成起步后各阶段的成长,让他们了解公司的产品,销售技巧和营销方案,制定目标,提高学习能力,创造环境,使团队在温馨的气氛中健康发展,因此加强团队的建设就显得十分重要。 1,认识团队 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业,每个人都有不同的要求、动机和背景,与传统行业有...
如何提升团队凝聚力与向心力
4、采取有效的激励方式，让大家有奋斗的动力 在现代企业的人力资源管理中，利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工，可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力。在团队建设中，可以设置团队激励方式，将每一个员工的绩效加成与团队的工作成果结合，这样员工就会为了团队的...
