京能电力后勤服务公司和京能集团的关系属什么? 在京能电力后勤服务公司发展的前景怎么样。

Answer 1

京能电力后勤服务有限公司为京能集团下属二级公司--内蒙古岱海保护建设发展有限公司的全资子公司，与--内蒙古岱海保护建设发展有限公司属于一套班子两套牌子。主要从事京能集团下属电厂的后勤服务工作，属于集团内部企业。

Answer 2

西安工程大学后勤发展集团简介 西安工程大学后勤发展集团成立于2000年 12月隶属西安工程大学，接受学校党委、行政的领导，实行事业单位企业化管理，是从事高校后勤服务及管理的经营性实体。作为乙方，后勤发展集团在校内服务管理方面，接受学校后勤管理处（甲方）对其服务范围、标准、质量、价格的监督与协调。实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展的运行机制。在为学校提供高效优质服务，保证供给的前提下，充分发挥自身优势，积极参与市场竟争，不断提高经济效益和社会效益。集团组织机构1、集团下设集团办公室、监控服务办公室、饮食服务中心、供应保障部、学生公寓管理中心、物业管理中心、临潼校区后勤服务公司、招待所、幼儿园、通讯中心。2、集团总经理办公会议为其决策机构。主要职责：决定集团业务计划、投资方案；年度预决算方案、利润分配方案；集团内部体制重大变动方案；集团章程制定与修改；检查集团财务和集团法规和集团章程的执行情况等。3、总经理由学校聘任，副总经理由总经理提名，学校聘任；集团设总经理1名，副总经理1名，一个聘期为3年，可连续聘任，各服务实体和管理部门设正副职负责人1～2名，由集团聘任，学校审定，一个聘期为2年，可以连续聘任，聘期内享受正、副科级待遇。4、集团设立党总支，总书记由学校党委任命，成立总支委员会（总支书记、纪检委员、组织委员、宣传委员、统战委员、保卫委员），下设三个支部。成立集团工会隶属学校工会。5、集团实行总经理责任制，向学校负责，副总经理和各中心经理向总经理负责。集团无行政级别，根据责、权、利统一的原则，实行权力分级，责任分担，利益分享的分级管理、逐级负责的管理体制。6、各服务实体和管理部门根据工作需要设置工作岗位，岗位设置及人员编制统一由集团办公室管理。总经理办公会议审定。7、本着精干、效能的原则，设立集团办公室、监控办公室、财务室等为内部管理机构。集团人员结构：现有在岗人员400多名，硕士研究生学历2人、大学本科学历6人。助理工程师4名，助理研究员4名，研究实习员1名，中级工46名，高级工27名，幼儿园全体教师均获小教高级教师职称。集团在职党员38名

Answer 3

西安工程大学后勤发展集团简介 西安工程大学后勤发展集团成立于2000年 12月隶属西安工程大学，接受学校党委、行政的领导，实行事业单位企业化管理，是从事高校后勤服务及管理的经营性实体。作为乙方，后勤发展集团在校内服务管理方面，接受学校后勤管理处（甲方）对其服务范围、标准、质量、价格的监督与协调。实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展的运行机制。在为学校提供高效优质服务，保证供给的前提下，充分发挥自身优势，积极参与市场竟争，不断提高经济效益和社会效益。集团组织机构1、集团下设集团办公室、监控服务办公室、饮食服务中心、供应保障部、学生公寓管理中心、物业管理中心、临潼校区后勤服务公司、招待所、幼儿园、通讯中心。2、集团总经理办公会议为其决策机构。主要职责：决定集团业务计划、投资方案；年度预决算方案、利润分配方案；集团内部体制重大变动方案；集团章程制定与修改；检查集团财务和集团法规和集团章程的执行情况等。3、总经理由学校聘任，副总经理由总经理提名，学校聘任；集团设总经理1名，副总经理1名，一个聘期为3年，可连续聘任，各服务实体和管理部门设正副职负责人1～2名，由集团聘任，学校审定，一个聘期为2年，可以连续聘任，聘期内享受正、副科级待遇。4、集团设立党总支，总书记由学校党委任命，成立总支委员会（总支书记、纪检委员、组织委员、宣传委员、统战委员、保卫委员），下设三个支部。成立集团工会隶属学校工会。5、集团实行总经理责任制，向学校负责，副总经理和各中心经理向总经理负责。集团无行政级别，根据责、权、利统一的原则，实行权力分级，责任分担，利益分享的分级管理、逐级负责的管理体制。6、各服务实体和管理部门根据工作需要设置工作岗位，岗位设置及人员编制统一由集团办公室管理。总经理办公会议审定。7、本着精干、效能的原则，设立集团办公室、监控办公室、财务室等为内部管理机构。集团人员结构：现有在岗人员400多名，硕士研究生学历2人、大学本科学历6人。助理工程师4名，助理研究员4名，研究实习员1名，中级工46名，高级工27名，幼儿园全体教师均获小教高级教师职称。集团在职党员38名