设计组织结构的主要流程是？

Question

设计组织结构的主要流程是？

Answer 1

1、关键看老板的决心，组织结构变动必然导致部分人不高兴，阻力肯定是有的，关键看老板是否强硬。否则多方妥协后的结果肯定和计划相差较大，到头来白忙一场。
2、上边如果痛下决心给你大力支持，那么开始了解各部门业务流程（问卷调查和面谈相结合）。
3、编制职位说明书和流程图，然后反复与各部门开会研讨，这时阻力最大，争论可能会很激烈，掌握一个度，不能影响正常业务进行，因为这个阶段可能会开始有人离职，可以分阶段进行，难啃的骨头暂时先放一放。
4、同时留意那些人可能会走，那些人必须辞退，提前准备后备人选。（你的想法一定要有老板支持）。
5、公布、实施。
注：这是个漫长而头痛的过程。闹不好进行不下去你先辞职也说不准。

Answer 2

如果是设定整个公司的组织架构的话，这个应该看最高领导者对整个公司的规划是如何来决定的。如果是部门的就很好操作，首先设计组织结构的流程跟企业的性质有很大关系，台资企业有台资企业的设定方法，民营有民营的固定特点，日资又有日资的不同，所以不清楚你所要了解的是什么企业的。

Answer 3

我也想知道，那位赶快来回答！