人力资源管理中的6R是什么概念？6R的基本目标是什么？

Answer 1

第一、合理瘦身（Reduction）：由于公司的行政、总务、后勤等人员，对生产或是业务的直接贡献不大，当公司经营绩效低沉时，这些公司内部“公务员”往往会被认为是一项很沉重的负担，所以应该成为公司裁员时最“优先”考虑的对象。 　　公司的“公务员”是重质不重量，在精不在多。应以最合理的人数，来发挥最高的绩效。 　　
第二、心理重染（Redye）：公司在裁员时，一定要对有幸留下来的人员进行心理建设，用公司目标及理念再次熏染他们。 　　
第三、作业再造（Restoration）：人员裁减后，公司的许多作业，可能因人之离去而脱节，所以，在人事精简的同时，要同步进行作业再造。并掌握以下要诀： 　　（1）快速――因为人事已经精简了，新的作业流程如果不能及时推出的话，后果就不堪设想。 　　（2）客观――在进行作业再造时，要屏除人为因素，同时要考虑可行性及后果，否则制定出来的流程，仍是一个受人牵制的制度，会在操作中失败。 　　（3）公正――除了减掉一些不必要的表单、流程之外，部分工作要加以重新分配，在分配新工作时，不仅要考虑工作的数量，还要考虑工作的复杂性与难度，不能出现劳逸不均的状况，否则会影响到一部分员工的士气。
第四、制度更生（regeneration）：变更一个制度，往往是牵一发而动全身，可以说是一项大工程，所以，公司一定要定期进行工作盘点，把一些不合理的或者是重复的制度找出来，加以删除、合并、简化，让作业趋向合理化，这样，可以提升工作品质，提高工作效率。 　第五、E化遥控（Remote－control）：如果公司能够充分地运用电脑科技，把很多原来依赖人工来完成的工作转化为E化的话，不但可以减少人力需求，提高工作效率，还可以减少纸张用量，降低运营成本。 　　
第六、适时激励（Reactance）：一般公司在人事精简之后，人是少了，事情却多出来了，这样的改变，相信对任何的上班族都会不称心，而最头疼的恐怕是各部门的主管了，他们夹在公司与部属之间，左右为难。这个时候，如果能有好的措施来激励的话，对弥补员工心理上的不平衡，会有很大帮助。
6R的基本目标是降低成本，组建高绩效的团队。

追问

您这答案也太效率了，佩服佩服！基本目标就一句话，12个字嘛？这可是一道28分的考试大题啊！

追答

基本目标的确就是这个的，基本目标不用长篇大论

追问

好的，谢谢了，等本周日我去外地考试，就这么答吧，也不奔满分，及格就行 哈哈

Answer 2

人力资源管理中的6R指的是在招聘活动中必须达到6R的标准：
1、恰当的时间（Right Time）
2、恰当的来源（Right Source）
3、恰当的成本（Right Cost）
4、恰当的人选（Right People）
5、恰当的范围（Rihgt Area）
6、恰当的信息（Right Information）

招聘是企业为了发展的需要，根据工作分析和人力资源规划来确定组织所需要的人力资源的数量与质量的要求，按照一定的程序吸引人才进入组织。

6R的目标：
1、为企业获得人力资源。如果企业没有办法招聘到符合企业需要的劳动者，那么企业无法正常运营。
2、扩大企业影响力。通过招聘一方面可以吸引大量的求职者。另一方面也是企业树立良好公众形象的广告宣传机会。
3、给企业带来活力。引进新的员工可以带来新的思想，也会让队伍具有新的活力，