领导没能力，不为下属着想，不会去解决问题，自身利益也不受保护，怎么样把他搞下台？

Question

我们的领导没什么能力，只会讨好上司，如果出了什么事情就会让我们全组的人来背黑锅，之前我们组每人每天任务量都不够，其实这样的情况已经出现现了一个星期了，估计他也没跟上面反映这件事，之后领导可能问起他来了，他直接发出邮件抄给部长与经理，说我们没告知他出现这种情况，以后在出在这种情况一定要提前通知，如果在范，就自行解决。不会为我们加分，月度绩效里就只有扣分。这个还不算什么，最主要的是跟我们合作的业务方经常更新资料，一般更新的资料会及时的发给他，可是他总是没看邮件，也没发给我们，经常到了我们因为资料更新不准确的时候，对方业务组提出来了，我们才知道有更新的。这种事情已经不是一次两次了，每个月到了算绩效的时候，业务方给我的评价都很低，他也不管，只看数据，分就给我们扣了，我们多次开会的时候反映，他就随便找个借口给推回去，如果主管或经理在的话，他们就会重视这些问题，问题是基本每次开会，他们都不在。他从来都不会为我们着想，新绩效更改后，他也不看实际情况就叫我们去实行，不实行直接扣分，光我们组就有11个人，业务组每个月都差不多有些项目，我们要做辅导，来提升业务组人员的技能，排除那些资历老的了，在排除一些问题点少的人员，我们转正一年的要做两个，一年已上的要做3个，才不扣分，多做一个也不加分，多做两项才加分，就算每人两个，都有22个要做了。业务组哪里有那么多项目，哪里有那么多人来给我们做辅导呀，搞到业务组都很烦了。这还是我们跟他反映过后减了的，之前转正后一个3项，一年以后的一人5项。我们现在每个月做辅导做早会都成问题，找不到人做，找不到项目做，跟他反映他只会说现在已经是减了的，他不管，你不做他就扣你的分。什么事情也不懂得为我们争取，只会把责任推给我们，人家叫我们做什么我们就得做什么，弄得我们好卑微，其实我们的位置是跟对方业务方主管平级的，可是搞到我们现在什么都要看别人，别人怎么说我们就得怎么做，如果不做的话就扣绩效，安排我们加班也是，有时候没有那么多任务分给每个人，就可以不用安排我们全部加班，安排部分人休息就行了，跟他说过很多次，没用，我们都来上班，任务量又不够，月底又要扣绩效，打电话给他，他就说只要有整理资料的产出，月底会给我们减工时，资料都是刚刚更新过的，我们整理什么呀？就是随便说一些事情叫我们自己去做，没做的就扣分咯，经常是这样，动不动就拿扣分来压我们。现在他怀孕了，不能升做主管了，很多事情都不理了，很多事情都叫别人给他去做，这本来就是你份类的事，我们每天做我们做的事情已经很吃力了，他还要加上一些额外的事来给我们做，又不给我们减工时，如果不够量，月底又扣分，你不做他月底又扣分，理由就是不服从安排。还有我有一个朋绩效被扣四分，原因是那个月我辅导的人问题系数为1，要0.8才不扣分，但是其实我辅导的人他那月只有一个产出，一个问题点，1比1当然是1了，我过了反馈时间跟他说，我问他这样公平吗，他自己也说不公平，可是我说我的分扣了怎么办，他说已经过了反馈时间了，不能改了，他也没说第二个月给我补上，他根本就不可能会给你补上。我是觉得他根本没能力，根本就做不好一个领导，不能为下属解决问题不体恤下属，现在我每天对着他就烦，这些都只是个别，还有很多很多，我要说的话根本就说不完，现在我们组每个人都对他有意见，我也知道你们会说为什么不走，主要是因为我老公，他的公司跟这家公司有合作关系，我在这里工作放假的时间一致，而且稳定，两个人中午晚上一起吃饭一起回家，不然我早就想换工作了，现在天天看到他，我就觉得很烦，也不能跟他对着干，如果要调休，要请假他随便的找个借口就不行了。背着你扣分，整你。
我们什么动作都没有'只有忍耐'可是长期这样忍耐，也不是办法呀，我们每人都不喜欢他哎

Answer 1

看你描述的情况说明你的牢骚很多，不满也很多，如果领导不称职，做员工的不要在背后搞一些小动作，可以向更上级反映问题，职务的任免不能搞阴谋。

Answer 2

将这些材料上报给总经理，不能因为他将这个团队毁了！

Answer 3

有什么重要的案子让他自己去做 日久见人心