leader与manage的不同

如题所述

leader :领导者
manager:管理者
1、区别有四(复杂一点)
区别一:领导者是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者</b><br>
领导者,首先规划蓝图,领引全体职员,目标导向。领导者要的足够的远见与胸怀,对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力,并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。即领导者首先是变革者与规划师。<br>
<br>
管理者,首先是管而理之,管好人与事,使之顺理成章,不越权不越界。管理者在工作中,更多的是依现行法规制度去办理,并不需要太多的创意与决策,做好自己的本份工作。总体说来,合格的管理者先维持秩序,保证工作的正常运行。<br>
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<b>区别二:领导者应能超越现实与制度,管理者是无情与遵照</b><br>
遇到任何事情,作为领导者一定要及时给出一个回复,无论是否有章法或先例的存在,都要做到超脱与超越界限,临场发挥,遇到法与情的冲突时,多数情况下是情法同存,即有法更有情的临场发挥。作为管理者,遇事是先依法再依情,在法规与制度的许可下,才能依情去处理。因此,在更多的时候,管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩,而管理者更多的是遵章办事。<br>
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<b>区别三:领导者在队伍前面示范,管理者在队伍中间控制</b><br>
新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的,在此过程中,领导者要站在队伍的最前面,启到示范带头作用,以身作哲。而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行,控制过程,发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案,力保革新过程的顺利进行。<br>
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<b>区别四:领导者给出方向,管理者寻找方法</b><br>
一个企业能走多远,取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向,即寻找最合适的目标并明确化,如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人,提升同伙的工作技巧与方法,如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法。<br>

2、简单一点说:
领导者:务虚者,策划变革,制定战略,把握方向,目的就是推动改革;举重若轻; (身份好比中共党委书记)

管理者:务实者,执行领导者的战略布署,完成领导者的战略任务;举轻若重; (身份好比中共的国务院总理/地方政府的市长)

参考资料:http://www.hubeihome.com/hbhomebbs/archiver/?tid-144206.html

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2008-03-04
简单来说,Leader 和 Manager 的区别在于:

Manager 的职责主要关注如何完成公司的业务目标,Manager可以是纯业务的。

Leader 是一个团队的首领。通常有两个角色:除了完成公司/团队的业务目标,还要关注团队成员的成长。一个好的 Leader,他/她必须有自然的领导力(natural leadership),以身作则,成为团队成员的榜样。

所以,一个好的Leader, 一定会是位好的Manager.

以上是个人体会。绝非抄袭。本回答被提问者采纳
第2个回答  2008-03-07
推荐文章:
《变革:领导与管理的根本差异》,http://www.earm.cn/html/jingliren_lingdaoli/2008/0305/8842.html

《升华“管理者”为“领导者”》,http://www.earm.cn/html/jingliren_lingdaoli/2006/1024/2307.html

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