信息技术为什么能使组织结构扁平化
信息技术的应用使得组织横向和纵向之间的联系沟通更为公开，透明，有效率；一个指令的传达不需要耗费过多的人力物力，仅仅通过信息化的手段就可以实现，从而可以做到精简机构，人员，实现组织机构的扁平化。
如何使组织结构扁平化?
通过减少管理层次、增加管理幅度、分权、加大员工的授权和参与、以及利用先进的信息技术，可以使组织结构扁平化。详细来说，组织结构扁平化是一种通过减少管理层级，使组织更加灵活、高效的管理方式。在传统的层级结构中，信息往往需要从底层员工逐级向上传递，再由高层管理者决策后逐级向下传达，这种方式不仅效...
互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化
1、互联网本来就是为了快速互联互通，因此信息费用要低的多，企业组织结构如果还是金字塔模式，效率就会低的多。2、互联网有DT时代的趋势，为了更好的服务消费者，所以企业的等级要少，确保企业的所有人（包括高层），都能够更近距离了解消费者。3、企业组织结构的扁平化，在管理上虽然是“一管多‘的状...
组织结构扁平化扁平化结构流行的原因
首先，随着分权管理模式的普遍应用，传统的金字塔形组织不再适应。在分权环境中，层级间的联系减少，基层组织独立性增强，扁平化的组织形式能更高效运作。其次，市场环境的快速变化对企业提出了挑战。为了保持竞争力，企业必须摒弃传统的组织结构，转向扁平化，以快速响应市场变化，避免被淘汰。再者，现代信息技...
为什么信息时代的组织结构由科层制逐渐扁平化
原来的层级管理，不太适应目前信息急剧增长，需要随时随地沟通的现状。所以组织结构从层级转为逐渐扁平化，有利于信息的流通和部门间的互动配合协调，也利于提高管理效能和工作绩效。
互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化
3.互联网时代，商业流的加速，使得用户需求瞬息万变。而企业的任何市场行为都需要围绕用户需求开展，这要求企业具有快速应对市场的能力。所谓扁平化组织结构，就是减少组织管理层级而加大管理幅度的一种组织结构形态（管理层级，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数；管理幅度，就是在一个组织结构中，...
互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化
做为互联网企业，互联网短、平、快的特征，把人们之间的距离缩短了、把球形世界拉平了，也加速了商业社会必须的信息流、资金流、物流的流通。互联网使经营主体有了直接面对用户的能力，为企业和用户搭建了有效沟通的桥梁。要知道为什么必须扁平化，必须要知道传统公司管理金字塔架构的弊端。1、金字塔组织结...
公共管理学 信息技术发展为什么有利于公共管理机构扁平化
信息技术的快速发展，为公共管理机构的扁平化奠定了良好的基础。传统的公共管理机构体系按行政区划设立的层级制结构，有一级政府就有一级税务机构，横向结构则是下一级比照上一级，基本对称。纵向层次过多，横向部门安排不灵活，既容易造成人力、物力、财力的浪费，又会影响整个行政管理的运转，从而降低了...
请分析,现在企业的组织结构,为什么越来越倾向于扁平化?
扁平化组织结构的特点是扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。优点:有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、...
组织结构扁平化的必要性和可能性
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，...
