我工厂算是计件制，以前是按岗位工资和产量工资算的，现在要正规一点 ，谁给我发一个公式？

Question

急。。。
要详细具体的计算公式！！！

Answer 1

计时制一般用在完成单个产品或任务需要较长时间的场合。尽管我对你们的行业不熟悉，但最近在关注计件，所以就结合计件制谈点想法，供你参考。当然，计件、计时也是可以转换的。

与定额相关的制度大概有两方面，一是定额管理制度，主要是规定从制定定额、评审沟通、实施、调整、定额考核、与分配挂钩一直到定额修订所涉及到的程序、职责，第二就是定额考核与分配的具体方案，也就是计件、计时的办法和实施方案，这是人力资源部要做的工作。

从结果来说，计件制并不复杂，就那么几种模式，计算也简单。其实，设计过程很有些难度，特别是如果涉及的岗位和流水线比较多的话。
1、采用哪一种计件模型。
主要有三种。
第一种是直接计件，从零开始；
第二种是固定工资+计件奖金；
第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。
选择哪一种与企业总体的工资结构有关，还要考虑企业的总体氛围，职工的思维定势，领导和老板的思路。考虑到最低工资要求以及历史，一般在国有企业比较适用第二、第三种。

2、起奖产量
直接计件当然是零。第二、第三种则要与激励效果、计件单价（工资率）、成本奖金控制结合起来考虑。在一定的控制范围内，起奖产量高，单价就大。

3、计件单价（工资率）
这并不简单，要与后面的平衡联系起来。

4、标准定额
技术部门制定的定额标准可能是每小时的定额，也可能是每天的定额。一般，每小时的定额是实际生产的定额，而每天的定额可能还包括准备时间和收尾时间。对于我们，这两种都要。
我这里说的标准定额，是从计奖的角度来说的。简单一点，就用每天的定额。当然，如果定额已经很高的话，就可以另选，我的做法是采用预计最高产量的80%。请一定要重视这个参数，这在不同岗位、流水线之间平衡时非常重要；此外，有些方案中只有起奖产量，没有标准定额，很容易造成起奖产量就是定额的印象，不太好。我比较倾向用标准定额配基本奖金，实际计奖时，可加可减，把起奖产量隐藏起来。

5、基本奖金
考虑因素与起奖产量差不多。

6、各岗位、流水线之间的平衡
所谓平衡就是要做到付出相同的劳动，就应该得到相同的报酬，也就是“公平问题”。不同岗位、流水线的岗位系数、定额都不一样，所以计件单价就不一样，如何保证平衡，在设计过程中一直要测算。

折算工时=实际产量/标准定额
在岗位系数一样的情况下，折算工时一样，奖金（计件工资）也应该是一样的。
这在计件、计时中都可以应用。

7、除了计件以外，质量、消耗、管理等方面也要考虑，一定要避免强调一方面忽视其他方面的情况。

8、写方案，要把考核总体目标、考核项目和计奖办法、考核管理等内容写进去。

【公式是你们厂自己定的，怎么定、定几种、如何考核、如何计算旁人是不知道的，根据你的实际情况按照以上的原则定就行了】

Answer 2

这个还有固定的公式？现在公司的都是保底工资+计件工资 。 至于计件怎么算 要看公司生产什么？公司的erp有个性化的设置，有的不但计件还按工序，单件单工序多少钱， 最后2者叠加就可以了，所以不同厂家计算方法肯定不一样 你说正规点的公式 这个真是不好说什么样的就叫正规的。

Answer 3

这个是根据你们公司定的