如何做好科技项目的项目管理？

Answer 1

实际上来说，科技项目的项目管理与其他的项目管理有相通支出。
项目管理简单的说也就是人财物，流程时间控制的管理。相关的项目管理的知识，有很多的书籍可以供你参考。
但是，就建议来说，科技项目的项目管理，请务必了解该科技计划的要求和方向，有助于你进行科技计划项目的验收工作，同时，要关注该科技计划是否对财务及费用支出有特殊的要求，以便于在账务核销上能按要求执行，于项目验收和税务核查有好处。
举一个简单的例子：
大部分的科技计划要求科研经费必须用于研发设备购置，研发费用投入等等，如果你的企业财务将该项费用没有按要求列支，那税务在核查的时候，将对该部分资金作为营业外收入，收缴所得税。同时，在项目验收的时候，没有按照要求列支，验收也会有问题。

Answer 2

多学习理论，在实践中慢慢摸索~

Answer 3

科研项目管理系统为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。
该系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。
对于科研项目的话就是广州天翎有过比较丰富的经验了，帮助科研行业用户基于MyApps平台覆盖科研项目管理全流程业务的一体化解决方案。真正实现从项目立项、项目周报、项目计划、进度跟踪、项目档案、项目台账的全业务流程的端到端执行。