做高层管理需要哪些能力和知识？

Answer 1

　　转载以下资料供参考

　　美国总经理协会的标准
　　美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
　　1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
　　2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
　　3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
　　4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
　　5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
　　6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
　　7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
　　8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
　　9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
　　10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
　　11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
　　12．不文过饰非。
　　13．不先私后公，必须率先弃私。
　　14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
　　普林斯顿大学的研究
　　美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
　　1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
　　2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
　　3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
　　4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
　　5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
　　6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
　　7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
　　8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
　　9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
　　10.品德超人。
　　美国东部总经理俱乐部的标准
　　1.思维决策能力，即能在几个方案中选择一个较佳的方案。
　　2.规划能力，即对事务进行计划、制定实施步骤的能力，以及调查研究能力与组织能力。
　　3.判断能力，即对事物的是非曲直进行判断的能力。
　　4.创新能力，工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。
　　5.洞察能力，能透过现象看到本质，预见事物的发展和变化。
　　6.劝说能力，对其他领导成员、过下级能进行说服，使他们同心协力进行工作。
　　7.对人理解能力，即能掌握每一类型人的性格、特点的能力。
　　8.解决问题的能力，特别是能善于发现问题。
　　9.培养下级能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。
　　10.调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动的工作。

Answer 2

高管的五项修炼：1管理员工与塑造权威；2提振企业团队精神；3提高思考决策和执行能力；4塑造优秀的企业文化；5提升逆境商数。
能力就写的很清楚了，至于知识，那就很多了，从专业点的角度讲：财务管理，人力资源，物流管理，电脑知识等等你们公司有几个部门就有多少专业知识要学！从广泛点的角度讲：生活，艺术，运动等等就更多了！既然是高管那就要比别人更高懂得更多！加油吧！

Answer 3

做高层管理需要的能力：领导力，统筹，指挥，沟通能力，判断力，全局观和创新能力。
需要的知识：管理知识，财务知识，组织发展知识，心理学知识，必要的专业知识等。

Answer 4

实践磨练出来的能力最重要。

Answer 5

统筹、沟通、执行