看你知道要学什么了。
有的就知道学技术，有的还学如何做事（就是处理事情的方法）。
其实第二点才是主要的。
比如，基本的：
1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要
盲目去干
2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案
3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！
4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。
5、每天上班衣着整洁
6、不要得理不饶人、学会谦让
7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不
对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。
8、学会先帮助别人，不求回报。
进阶些的，与领导的关系
1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪
种“好为人师”的感觉。满足他。这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源
都是这个圈内分享的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）
2、要清楚领导的工作要求的预期
3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报
4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。
5、不要避讳领导。见面点个头闻声好，下班有可能也随便和领导打个招呼。
6、学会适当的加班。
7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题
8、在领导面前学会适当的吃亏，必要时帮领导抗责任
9、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理
有的就知道学技术，有的还学如何做事（就是处理事情的方法）。
其实第二点才是主要的。
比如，基本的：
1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要
盲目去干
2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案
3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！
4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。
5、每天上班衣着整洁
6、不要得理不饶人、学会谦让
7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不
对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。
8、学会先帮助别人，不求回报。
进阶些的，与领导的关系
1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪
种“好为人师”的感觉。满足他。这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源
都是这个圈内分享的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）
2、要清楚领导的工作要求的预期
3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报
4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。
5、不要避讳领导。见面点个头闻声好，下班有可能也随便和领导打个招呼。
6、学会适当的加班。
7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题
8、在领导面前学会适当的吃亏，必要时帮领导抗责任
9、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-07-28
您好朋友： 首先做领导不一定要树立威信的。第一，你要有发现员工的长处的方法，并合理的运用他们。第二，你要学会帮助手下处理他不明白的问题或事情希望能够帮助的到您
第2个回答 2012-08-01
3分实干7分混，你懂的，看你会不会做人
第3个回答 2012-07-28
看个人吧
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