1.公开、公平原则 2.竞争、全面原则 3.能级、择优原则 4.低成本、高效率原则
员工招聘的基本程序
1 根据组织人力资源规划确定人员净需求
2 进行职务分析，攒写工作描述和职位说明书，确定空缺职位的任职资格和关键指标
3 了解组织内部人力资源的分配情况，确定能否通过人力资源再配置填补空缺职位。
4 人力资源部门开展招聘宣传，发布招聘信息
5 审查求职者申请表或简历，进行初次筛选
6 经过笔试、面试、评估中心测评等多种方式作出录取决策
7 与新员工签订合同，进行职前适应性培训，将其纳入职业生涯规划
8 招聘评估
招聘策划的设计与选择：1.拟招聘人数的确定 2.招聘标准：必备条件和择优条件 3.招聘经费预算
招聘策略包括： 1.招聘地点策略 2.招聘时间策略 3.招聘渠道和方法选择 4.组织宣传策略
降低人力资源流失的策略
1 .树立先进的人力资源管理理念
2 .重视员工招聘,促进员工合理流动
3 .强调企业文化,增强企业员工凝聚力
4 .优化配置人才,完善激励机制
(1) 合理配置使用人才 (2)完善薪酬激励 (3) 重视培训激励,制定员工职业生涯规划
如果想要每一个理论点的详细知识的话建议找专门的书详细了解,╮(╯_╰)╭我懒..当然木有漏东西没打
第一步要如何通知面试者他才会想要来本公司面试
我的职责是通知人来面试，所以我想知道怎样通知面试会更有效
人力资源招聘的技巧与方法
建立自己的人才库，可以长期积累优质人才资源，之后从人才库里挑选合适的人才就会变得非常方便。寻找具有特定背景和经验的人才，尤其在特定的商业环境以及行业有过类似工作经验的人，可以有效提高招聘的精准度。内部优先选拔，当公司需要招聘新员工时，优先考虑现有员工，能够激发员工的积极性和忠诚度，同时降低...
如何招聘新员工进公司和减少公司人力资源的流失
1 根据组织人力资源规划确定人员净需求 2 进行职务分析，攒写工作描述和职位说明书，确定空缺职位的任职资格和关键指标 3 了解组织内部人力资源的分配情况，确定能否通过人力资源再配置填补空缺职位。4 人力资源部门开展招聘宣传，发布招聘信息 5 审查求职者申请表或简历，进行初次筛选 6 经过笔试、面试、评...
降低新员工流失率有什么办法
靠完善的制度体系减少新员工流失，譬如师徒制（老人带新人结对）、定期面谈制度（新人入职半月一月面谈沟通，了解其需要支持的地方）、离职面谈（员工提出辞职时进行面谈，尽量挽留，征询公司管理待改进之处）、新人入职培训（公司历史、企业文化、愿景、价值观等，室内培训和户外拓展相结合）、新员工欢迎仪式、...
从招聘的角度,如何减少新招人力资源的潜在离职风险?
2、刚进一家公司，企业氛围也是影响新职员的重要因素，贯彻良好的企业文化也是降低新员工离职风险的方法。
公司的要求很苛刻,作为HR该如何招聘新人呢?
虽然你不必卑鄙来处理他人，但你应该始终保持谦卑和礼貌的问题态度，所以你可以让你的求职者感受到公司和谐的氛围，不要是高顶，它真的很容易吓唬人。5.公司可以吸引人才。首先，当你想成为一个优秀的人力资源时，你必须选择公司，一家公司的尺寸是你应该考虑的，当然，当你面对求职者时，他们也会关心...
如何减少新员工流失率
在工作目标上要与新员工沟通达成一致，在试用期的时候，不要只是放任新员工自由发展，看其表现，而是要与新人进行充分的沟通，告知具体的方法和成功的案例，让其有目标，然后坚定在公司发展的决心；做好员工关怀工作，如果一个新人对企业有了好感，且在公司能够得到一定的关怀，这样自然会降低员工的流失，...
公司应该怎样招聘筛选员工?
对员工忠诚度的管理，应是始于员工被雇用之前，招聘作为员工入职的第一站，是员工进入企业的“过滤器”,其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。因此，在招聘过程中，尽可能为企业挑选忠诚员工，降低企业人力资源成本。具体执行过程中可以从以下四个方面入手：一、入职前的稳定性考察 企业...
人力资源管理:如何招人、用人、留人
企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。第一、招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。而有...
企业如何留住有能力的新员工?
在培训方法的选择上有多种形式，如：讲座，团体活动，实地参观，辅助资料等。成功的新进员工培训将大大减少员工的流失率。（3）有效的沟通。当新员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直线领导可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确认识工作环境，解开其困惑与疑问。
如何降低企业技术人员流失率
那么家族企业采取什么措施，更好地降低企业员工的流失呢? 1、对应聘者严格审核 企业的人力资源部在招聘员工时会发现，许多应聘者的简历中，在短时期内频繁跳槽，而询问跳槽的原因时，却总能找到各种借口。频繁跳槽的员工很难以对企业建立忠诚度，缺乏职业生涯的规划，企业在待遇或工作条件等不能满足他们要...
