如何才能做好工程成本的控制

如题所述

建筑工程成本分析是对成本控制过程和结果进行分析,即对成本升降因素进行分析,为加强成本控制创造有利条件。
成本分析依据是统计核算、会计核算和业务核算。
成本控制方法是采用价值工程管理控制工程成本:
1、功能提高、成本不变
2、功能不变、成本降低
3、功能提高、成本降低
4、降低辅助功能、大幅降低成本
5、成本稍有提高,大大提高功能。
应当选用价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程对象,需求对成本有效降低。
其选择对象主要:
1、选择数量大、应用面广的构配件
2、选择成本高的工程和构配件
3、选择结构复杂的工程和构配件
4、选择体积和重量大的工程和构配件
5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件
6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等

用挣值法控制成本
bcws bcwp cv sv cpi spi等各项指标计算,控制。
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怎么做工程成本控制?
1、对人工费的控制,一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。2、对材料成本的控制,一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理...

工程成本控制四大措施
2. 控制人工费、材料费、机械费。在人工费上,严控实际工日数不超过定额工日数,对各工种费用进行控制,防止“窝工”现象,培养一专多能的技术工人以灵活调整人员配置。材料控制上,严把价格和数量关,实施材料台账管理,优化采购方式,围绕实现低成本目标进行控制。机械费控制要求加强设备维护保养,提高设备...

建筑行业如何进行成本控制
1、 从资金方面控制:主要抓住两点,即“钱从哪里来”和“钱花到了那里去”;2、 从资产负债及收入成本方面控制:主要是债权及资产合计减去债务及负债合等于工程结算减工程施工;3、 从收支对比方面进行成本控制:即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、间接费及上缴税费的金额与实际成本明细的...

工程成本控制四大措施
在人工费控制方面,造价工程师需确保实耗工日数不超过定额工日数,培养技术工人以节约人工费用。材料控制上,造价工程师需把好价格和数量关,实行台账管理,尽量减少中间环节,争取利润空间。对于机械费,施工企业需加强设备维护,提高利用率,减少外部机械租用,做好原始记录。其它控制方面,造价工程师需关注...

工程分析的成本控制方法是什么?
5.引入先进技术:采用新技术和工艺来降低施工成本,如使用BIM建模技术来提高施工效率和质量,减少返工和浪费。6.废料控制:加强废料管理,通过减少材料浪费量来降低工程成本。对废料进行分类、回收和再利用,提高资源利用效率。综上所述,工程分析的成本控制方法是一个综合性的过程,需要综合考虑各个环节的...

如何控制建筑工程成本
1、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。2、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑...

如何进行工程项目成本控制
1、不断完善工程项目成本管理机制,建立成本管理信息系统 要实现对工程项目成本的有效控制,必须建立健全成本管理的各项组织与机制,使企业全员参与项目成本管理,人人有责。施工企业应建立完善的成本管理组织体系,制定成本管理制度、规则、标准等,对工程项目成本管理进行组织、指导和监督,为项目成本降低提供...

工程项目的成本控制?
一、工程施工阶段的成本控制1、合同条款的签订要公平合理施工企业中标后,与业主签订合同,合同多数条款都涉及造价,所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业经营人员在谈判过程中,既要按招投标文件中承诺办事,又要对招标文件和设计文件中不明确不具体的内容范围,本着平等互惠的原则,通过...

企业如何做好成本控制 企业怎样做好成本控制
5、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先...

如何才能做好工程成本的控制
1、选择数量大、应用面广的构配件 2、选择成本高的工程和构配件 3、选择结构复杂的工程和构配件 4、选择体积和重量大的工程和构配件 5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件 6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等 用挣值法控制成本 bcws bcwp cv sv cpi spi等各项指标计算,控制。

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