民营企业应通过什么样的用人制度保证人才不流失
大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度,而民营企业往往对个体的力量依赖性更大,也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,没有对人才结构认真地进行战略设计,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于民营企业有针对性、有计划地吸引、保...
现在的民营企业应该怎样制定用人制度
第4条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 第5条 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制...
民营企业有法律法规,上班时间规定吗
第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日。第三十九条 企业应生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的,经劳动行政部门批准,可以实行其他工作和休息办法。第四十条 用人单位在下列节日期间应...
如何建立科学的现代企业用人机制
首先,作为现代化商品经济营运企业,要建立自己的企业文化氛围,通过企业文化的理念,将员工行为上升到企业文化的层面上来。其次,建立企业5S制度。“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计...
民营企业人力资源管理策略
1、摒弃家族式管理,建立现代企业制度。建立规范的现代企业管理制度将成为民营企业淡化家族色彩的有效途径。面对着知识经济时代和国际化的大市场,民营企业要想扩大发展,就不能依靠民营企业家独自打拼,因为他们的知识和能力往往不能适应现代企业要求和竞争的需要,需要借助外来的力量来经营和管理企业。目前,我国的经理人交易...
高分求论文:我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策
(2)建立健全规章制度,实施规范化管理 随着企业的不断发展扩大,民营企业必须合理的进行组织架构设计,科学的分工作业,建立健全各项规章制度,实施规范化管理。这就要求企业要突破血缘、地缘关系的约束,建立责、权、利明确的现代契约关系,明确劳资各方的各项权利义务。要确保组织中的任何人都要严格遵守各项规章...
民营企业常见人力资源管理问题分析
一、管理体系亟需完善 1.缺乏完整的薪酬管理体系,薪酬调整(尤其是效益等绩效工资)的随意性大。 长期的快速发展,使公司难以兼顾其他。因此,薪酬体系的合理性和完善程度缺失也在意料之中。再加之一些民营企业存在明显的“一言堂”现象,员工薪酬的调整显得非常随意,没有遵循基本的规律和考核依据。2.缺少...
私营企业管理制度 民营企业怎么管理好?
私营企业应制定一套完整的管理制度,以确保良好的工作环境。员工着装要求得体、大方、整洁,举止要求文雅、礼貌、精神。言谈要求亲切、诚恳、谦虚。安全管理方面,防盗意识、安全意识、危险品管理、水电管理等都需严格遵守。私营企业管理大忌 私营企业领导者应避免高小团队、拉帮结派,明确目标和方向。管理者...
民营企业员工守则
民营企业员工守则 一)行为准则 1、 热爱祖国,遵纪守法; 2、 热爱企业,乐于奉献,恪守职责,自觉遵守企业各项规章制度,维护企业利益,树立企业 良好的形象; 3、 勤奋工作,扎实履职,精益求精; 4、 团结同事,互帮互助,同心协力,共同万策划那个企业的各项生产工作任务; 5、 积极学习,爱岗敬业,不断提高自身综合素质。
民营企业在人力资源管理上存在哪些困境?如何应对?
将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中,应进行合理的分权。一方面,在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制,一些重要的职能要分由不同的部门人员来行使。另一方面,应制定系统的规章制度,明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责,促使各职能部门、各管理人员在...