计算题应用题不会，有大佬帮忙解决下吗，小弟万分感谢
时代机电公司每年销售A型号的电机400台，每台电机的购买费用是800元，单位维持库存费是购置费的25%，另外每次的订货费用是100元，求：（1）经济订责批量：（2）已知安全库存为4台，求年订货费用和年库存费用。 某企业2007年在产销平衡的条件下实现销售2000万元，平均综合售价600元/件，单位可变成本300元，实现利润200万元；原计划2008年度计划实现目标利润240万元。根据以上资料计算：（1）该企业的盈亏平衡点；(2)如果市场情况发生变化，本年度预计在原销售价格的基础上只能达到2007年的销售水平，为了实现2008年度目标利润，企业的单位可变成本至少下降多少? 某垄断厂商仅在两个不同条件的市场实行差别价格销售产品，已知总成本函数为TC=80+02，产品的需求函数分别为Q1=480-20p1及Q：=380-10p8。这里Q是厂商月产量，Q1，Qa，pApa分别是A市场和B市场的需求量和价格。计算(1)利润极大时的Q1，22，p4”pg以及总利润应该是多少?（2)如果只能索取相同的价格，这时利润最大的价格、产量和利润各是多少?【授权的障碍】B公司的李老板从某大企业挖来了精明强干的刘先生担任公司的总经理，并将公司的大小事务均交由刘先生全权处理。由于得到授权，刘先生便结合公司的特点和实际情况，对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的变革，将公司原先的品牌经营模式转变为OEM(贴牌生产）服务模式，并提出了颇具创新意识的OEM改进方式，变被动的OEM服务为主动的OEM服务：得到众多客户的认同与支持。然而，当刘先生意欲更深入地推动企业的变革时，他发现，其实自己手中的权力十分有限，虽然李老板总是客客气气地对其进行鼓励，但刘先生的内心里却非常地困惑，久而久之，刘先生的变革锐气便渐渐地消失了79、根据案例资料，请根据组织管理的相关原理回答：（1）李老板在授权上的主要障碍是什么?（2)导致这种障碍的原因可能是什么?你有什么好的建议?(3)进而延伸讨论如何在组织中进行决策权的有效配置?
加工后出售：利润=10000*（80-（35+15））-（8000+2000）=290000（元）
答：选择进一步加工。
2、解：设需要的零件数为X（10000<X<30000) 件。
自制：成本=10*X
外购：成本=30000+8*X
令10X=30000+8X,解得：X=15000件
当需要的零件数量为[10000,15000]时，应选择外购；
当需要的零件数量为[15000,30000]时，应选择自制。
