领导学案例分析，请帮忙一下

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案例分析：
钢材集团总公司下属有八个分公司，其中第一、第二、第三分公司是集团规模最大的三个分公司。张、王、李三人分别担任这三个分公司的业务科长。今年，比利时将举办全球钢材交易大会，这次会议对集团未来的发展和市场定位具有重要意义。集团决定派遣这三个分公司的科长一同参加此次会议。会议为期三天，加上来回路程和周末，总共耗时一周。
会议结束后，第四分公司的赵科长，由于未参加会议，且是新近晋升的年轻科长，渴望了解一些国际上最新的行业动态，于是主动联系张、王、李三位科长，询问何时方便召开一个小型的分享会。第一分公司的张科长在尚未完全理解赵科长意图的情况下，便中断了对话，表示自己正忙于处理积压的文件，无暇他顾，建议赵科长两天后再联系。第二分公司的王科长则耐心听完了赵科长的请求，经过思考后表示，上午需要处理会议期间遗留的工作，下午将时间空出来，欢迎赵科长前来交流。第三分公司的李科长则表现得非常热情，立即回应说：“没问题，你现在来都可以。”
赵科长观察到三位科长的管理风格存在显著差异，推测他们从会议中获取的信息和感受可能也不尽相同，于是决定分别与他们交谈，避免时间上的冲突。这样既能了解市场动态，又能够向三位科长请教管理方法。
问题：
1. 三个科长职责相当，且在会议缺席的七天中，科内工作性质相似。请分析三位科长会后的不同状况原因。
2. 你认为哪种管理风格更为可取？请说明理由。
答案：
1. 张科长可能倾向于亲力亲为的集权型管理。他对科内大小事务都喜欢亲自过问。
2. 王科长属于集权与分权相结合的管理者。
3. 李科长则倾向于完全放权的管理风格。
在本案例中，不宜断言哪种管理风格绝对更佳。三种风格各有利弊，适用于公司发展的不同阶段。