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Question

1.互联网+农业电商平台是利用大数据、云平台、物联网等互联网技术，整合金融、物流等各类社会资源，实现农业产业去中间化，提升生产流通效率的新型农业平台，2015年，中央一号文件，指出：大力发展支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子上午进农村综合示范。其实，早在政府倡导之前，一贯先行的互联网企业几年前就开始有所行动，如今互联网+农业的部分领域已经是一片红海。当我们希望用互联网思维优化或者重新定义一个广阔的传统产业时候，我们不得不俯瞰完整的产业链结构，了解每种参与者所承担的职能及其成本利润构成情况，如果互联网平台不能提供超越现有经销商的服务，那么更多的发展就无从谈起，从下图的农业电商产业链结构图中，我们可以看到，从交易层面看，上游集中在农资贸易环节，中游集中在农产品加工环节，下游集中在农产品贸易环节，物流、金融则贯穿整条产业链。由于产业链下游的农产品贸易离终端消费者更近，并得益于电商平台的成熟和物流的发展，互联网渗透度最高。而中上游的农资生产，流通和加工环节，却因为规模化、标准化程度低，信息不对称等高门槛，将许多创业者挡在了门外。这是一片鲜被开垦的蓝海，风险与利益共存。

那么请问：（1）我们都知道中上游的机会大，农资生产，流通和加工等，企业该从何切入？（2）存在哪些风险，作为企业在战略层面上如何避免？（3）对于一个企业而言，在战略发展中能否吃下这一整套生态链？说明原因！（4）结合我们所写的战略报告，你认为未来农业+互联网的机会在那里？
2.刘慈欣在《三体》书中提出了一个所谓的降维攻击，也就是一种通过降低敌人所在世界维度而毁灭敌人的方法 ，比如说我们生活在三维世界，降维攻击会把我们的世界变成平面的二维世界，作为三维生物的我们自然无法生存。那么在商业竞争中，降维是常见的，譬如电商的价格战，无非比拼谁更能控制成本，谁更撑得更久。又譬如，前两年打车软件以及幕后支付公司的补贴大战，这都是剩者为王的逻辑。但是，随着市场环境的变化，消费者需求的不断变化，单纯的降维竞争已经显现出其弊端，跳出樊笼，技术升级或战场转移，才是超维竞争之道。（1）那么，从战略的角度，你如何理解超维竞争和降维竞争？（2）从战略的角度，一个企业如何应该避开低价竞争，创造新的价值曲线，航向价值创新的蓝海？结合企业实例加以分析说明。（3）在《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）中，作者Kim与Mauborgne提出价值创新（Value Innovation）的蓝海战略，建议企业应该避开低价竞争的红海，籍由创造新的价值曲线，航向价值创新的蓝海。试比较蓝海战略与定位学派和资源学派之异同。
3.在企业高层管理的领域中，战略规划得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键，试说明在实践中进行战略规划时，公司战略、事业部战略和职能战略三者追求目标之异同；在过去的文献中有哪些学者针对此三者提出看法？试简单比较其异同点；以上三种战略与经验环境及组织运作方面有何关联性。
4.在进行战略分析时，最常利用SWOT分析来拟定公司之战略：试说明SWOT分析之执行步骤与要领；试以权变理论的角度说明环境、战略与执行等三个层面应如何搭配，才能使组织之绩效提高？
6.经济的全球化以及互联网的不断发展,我国越来越多的企业管理者感到竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强,竞争内容的变化越来越快,竞争优势的可保持性越来越低，面对这种动态的竞争环境，那么在战略上应该进行什么样的调整？

Answer 1

从产品经理的角度看问题的时候，立场和观点是这样的。：
划到范例；
捉到案例；
提到举例；
用全例子。
循规蹈矩，亦步亦趋。
国法庄严国法尊严