先进班组事迹材料

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**先进班组事迹材料1**
我们班组成员主要是在xx铝业工作多年的员工，这批员工年龄、思想意识、工作经验及能力各不相同，他们来自不同的企业和团场，以前的工作各不相同。面对这样的情况，公司领导及时从内地抽调了一批熟业务、懂技术、肯吃苦的员工作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。
我们的班长xxx就是这样一位优秀的班组领导。他深知班组管理人员身上的担子不轻，无论是质量管理、安全管理、人员管理、现场管理，还是思想认识态度管理、操作技术水平管理，每一项都需要他用心去关注。在人际交流中，他总是以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益。
在管理工作中，班长必须亲临现场，了解机械故障、操作现场卫生、人员缺勤、员工思想状态等，几乎每天都有这样或那样的事务缠绕着他。在这个过程中，他不断学习和感悟，以结果为导向，持续创新，永不满足。
我们的工作重点是效应控制。我们通过综合分析，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，主要在以下几个方面进行改进：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足；确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩；提高电解槽的保温效果，减少热量损失；平稳供电，减少电流波动；采用计算机控制，提高挂机率；转变阳极效应管理思路，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念；优化电解槽内衬结构，采用新型干式防渗材料；抓好电解槽焙烧启动工作，保证电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮；提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度。
捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作。在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，会对电解槽造成较大危害。因此，我们班组的班长总是耐心地讲解捞炭渣的重要性，使我们明白其重要性。
我们班组始终以控制差错为切入点，自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。我们将继续保持这种良好的工作状态，一步一个脚印，攀登生产工作中的新目标和新高峰。
**先进班组事迹材料2**
xx公司化验计量室结合公司安全生产的实际，以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。
化验计量室始终将创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。
为提高班组全员的实际操作能力，化验计量室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成绩纳入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素质的积极性。
化验计量室通过多年对培训的摸索，根据班组成员的业务素质的现实情况，提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的能力，建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。
化验计量室每周开展工作质量自检，每月参加库站安全检查，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验计量室日常工作的“面”，使化验计量工作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司安全生产无事故、无隐患。
化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中，使班组日常工作呈现出更多人性关怀。班组成员之间在岗的给在家的打个电话问个好，在家的给在岗的问个安，寥寥数语，浓浓情深。
化验计量室注重班组工作和生活环境的改善，工作现场文明、清洁、整齐、规范，仪器内外如新，操作室内一尘不染。“和谐、环保”的理念在班组成员心中深深扎根，班组呈现出心齐气顺的良好局面。
**先进班组事迹材料3**
生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。
今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。
上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。