人事招聘方面HR们都会遇到哪些问题，哪些问题是最让担心的？ 怎样的招聘效果才能使人事满意？

Question

在一家销售型公司，老总让人事招聘20名销售员工，人事经理向老总报批了要做的人才网站，却都被老总否决了，最后老板还说，让你来工作就是为了解决这些问题，如果不能解决就换人，如果你是这家企业的人事经理，你会怎么处理？

Answer 1

人事招聘HR要会遇到很多问题，比如招聘人数、招聘期限、招聘人员胜任素质模型、招聘方式、面试提纲、面试评分表、测评工具选择等等问题，只要前期准备妥当就可以了。
最让人担心的是你们招聘费用的问题。网站招聘、摊位招聘需要费用，没有费用是巧妇难为无米之崔。你们人事经理要做人才网站的要求可能过高了，可以选择其他渠道招聘。
招聘效果好，在于招聘周期短，应聘人员素质符合岗位要求，薪资支付能够在控制范围。
祝你成功!

Answer 2

老板所说的解决这些问题，是什么问题？老板不批的原因是什么？是不想花钱招人？还是其它原因？
招人都是有成本的，网站费，展会费等等。你是想问在老板不给招人经费的前提下要如何处理吗？
我估且以为是这样来回答一下：
一般情况下，老板都会知道招人是需要经费的，如果他不愿意花钱。那么他在找人事经理的同时，就要考虑，这个人事经理是否自身带有大量的销售人才资源，即人事经理可以通过自己的人际关系免费为他招来合适的人才。如果不能，那这位人事经理就不应当聘用。
另一种情况，如果老板不是愿意花钱，只是怕花冤枉钱。那么人事经理就应当拿出一套招聘计划，以及对公司现有情况和市场情况的分析，告诉老板花掉这些钱最差的结果是怎样，最好的结果是怎样。当然最差的结果里也要保证招聘合格率在老板能接受的范围内。要让老板看到人事经理的能力和信心，这样老板对人事经理才能有信心。才能放心让你花钱。

Answer 3

这老板有点愣呢，打个比方说，军队招兵是为了打仗了，但总不能让人赤手空拳上去送死吧。

HR再能干，也要有趁手的工具和渠道可以用啊，否则人家上大街发招聘启事去？如果真的是这样，那这个人事经理也太惨了。

如果这个人事经理胆子够大，可以把这个说给老板听。

如果胆子不够大，不敢去说。也没关系，老板并不是不同意用渠道，只是不同意用收费渠道罢了。目前国内还是有些免费网站的，免费的现场也有，但不多，而且限时间，多去了解了解，凑合用用。

不过既然招的是销售人员，坦白说，真的很悬。现在销售类岗位已经成为所有招聘职位中比例最大的，遥遥领先，而社会上对销售工作普遍存有偏见，很多人宁可失业也坚决不做销售，僧多粥少，确实会比较困难。

相比较而言，那位人事经理换一份工作的难度可能会更低一些。

望采纳。

追问

如何招聘到企业合适的员工呢？

Answer 4

估计肯定是 网站要钱来 其实老板说的也对 作为hr就应该有自己做招聘的能力 实在不行 自己出去猎头去